需要项目经理培训？需要做到“3层4点”

　　为何许多要对项目经理人员培训都会感叹培训工作是难啃的硬骨头，费心费力，得不到回报。为什么会这样呢？以下“3层4点”可以找到原因及对策。

　　“3层”

　　首先，企业高层管理人员对培训不够重视。

　　集团老板认为，所谓的拓展训练只不过是一次山川之旅，而其他训练对企业的发展并没有起到任何作用。老板对培训的态度反映了他的价值观。在老板看来，项目经理培训是一件可有可无的事情。如果要求经理按重要性对公司的管理职能进行排序，项目经理培训无疑是最后一项。价值观决定人们的行为，所以不难理解为什么项目经理培训计划没有被批准，项目经理培训预算不断“缩水”。

　　这种高层次的价值观和行为会导致以下后果：第一，项目经理培训计划无法实施，工作无法有效开展。其次，它影响公司的企业文化。老板的言行必然会对员工产生重大影响。员工对项目经理培训漠不关心，与自己无关。他们将不能把他们的热情奉献给训练。没有企业老板的支持，项目经理培训顺利进行是不可思议的。

　　其次，受训者的内部动机不强。

　　a组项目经理培训的实施仍面临以下问题：虽然项目经理培训考核制度有明确规定，但许多员工仍然以各种理由和借口请假，不能保证满意的出勤；甚至一些参加项目经理培训的员工也常常心不在焉，心不在焉，不感兴趣。

　　这表明员工接受项目经理培训的内部动机不足。内部激励是指由员工的内部需求引起的激励。例如，员工对知识的渴求、他们对项目经理培训的兴趣、他们提高和增强能力的愿望以及其他因素。内部激励可以促进员工积极接受项目经理培训，吸收和消化项目经理培训知识供我使用。外部激励是指由外部激励引起的员工激励。例如，员工参加项目经理培训是为了在评估过程中得到更好的评估，或避免因缺乏项目经理培训而带来的惩罚，等等。

　　一般来说，有内部动机的员工对项目经理培训的态度具有自主性和自发性。然而，只有外部动机的员工是被诱导和被动的，对项目经理培训本身兴趣不大。在提升员工方面，内部激励比外部激励更持久、更强大。当遇到困难或干扰时，受内部激励驱动的员工更能坚持不懈，想方设法克服困难，以确保从项目经理培训中获益。

　　任何外部需求和外部力量都必须转化为员工的内部需求，才能成为员工学习的动力。因此，企业的制度和法规是达到项目经理培训效果的必要和不足条件。在这个系统中，人的因素是不可忽视的。项目经理培训还应注重“人本主义”，把“项目经理培训对象为中心”作为项目经理培训的基本原则之一。

　　最后，从项目经理培训内容来看，它不符合公司对员工发展的实际需求。内容是项目经理培训的核心和关键。许多企业在项目经理培训方面收效甚微的最重要原因是项目经理培训内容与公司的实际发展需求和业务实践相去甚远。或者对员工来说太难或太简单了。

　　项目经理培训可分为知识项目经理培训、技能项目经理培训和素质项目经理培训。知识项目经理培训是指对员工进行该专业及相关专业新知识的项目经理培训。技能项目经理培训是指对员工进行工作职责、操作程序和专业技能的项目经理培训。素质项目经理培训是指对员工进行心理学、人际关系、社会学等方面的项目经理培训。

　　技能项目经理培训的作用是显而易见的，可以在短期内带来好处。此外，技能项目经理培训具有针对性和实用性，有利于员工将学到的知识转化为实际工作。项目经理培训效果的评价和项目经理培训评估相对简单，更容易设置项目经理培训内容和课程。根据工作技能要求和员工发展，组织相应的项目经理培训就足够了。然而，其他项目经理培训，尤其是质量项目经理培训，侧重于提高员工的整体素质以及员工和企业的长期发展，不能产生立竿见影的效果。项目经理培训评估和评估相对复杂。项目经理培训能否转化为真正的生产力，项目经理培训内容起着至关重要的作用。如果项目经理培训内容脱离企业发展战略，忽视岗位对员工的实际要求，这样的项目经理培训只能是浪费时间和精力。

　　无论选择哪种项目经理培训，都应与企业发展紧密联系，综合考虑企业的短期和长期利益。根据企业的现状、战略和未来发展，分析企业对人才能力和素质的要求，并制定相应的项目经理培训内容。

　　此外，项目经理培训内容的设置还应考虑学员的情况。所选内容应高于员工现有的能力水平，但员工可以通过自己的努力掌握。内容难度太低或太高的项目经理培训无法吸引员工的兴趣并激发他们的热情。同时，不同的员工有不同的基本水平、发展潜力和学习能力。项目经理培训应因材施教，对不同级别、类别和层次的员工进行分类，设计不同难度的内容。因此，在进行项目经理培训需求调查时，有必要综合考虑这些影响项目经理培训效果的因素。

　　基于以上分析，项目经理培训内容的设计应遵循以下原则：满足企业发展的需要，满足员工的实际发展，在满足公司发展的前提下以员工为中心。

　　为了在项目经理培训中取得更好的效果，有必要做好各方面的沟通和协调工作。

　　这三个层次可以有效提高企业的项目经理培训效果

　　首先，与高级官员有效沟通，争取支持和认可。

　　老板的态度直接影响企业项目经理培训的发展。经过对企业发展和员工素质的认真分析，有理由指出企业当前项目经理培训工作的紧迫性，使老板认识到项目经理培训工作的严肃性。组织短期有效的项目经理培训，用事实改变老板的“无用项目经理培训”观念。对项目经理培训的作用进行全面分析，改变老板的项目经理培训观念，即快速成功和立竿见影。老板的大力支持和示范作用对公司项目经理培训文化的建设尤为重要。其次，做好职业规划，激发员工的内部项目经理培训动机。

　　最有利于员工主动接受项目经理培训的动机不是来自经济和金钱的刺激，也不是对缺席项目经理培训和考试不及格的惩罚，而是员工对自我实现的需求。考勤制度可以保证员工的考勤率，但不能保证听课的严肃性。项目经理培训、考试和严厉的惩罚可以避免员工，但不能激发他们的积极性。

　　做好员工职业生涯规划，将项目经理培训与员工个人发展联系起来，让员工看到项目经理培训在提高个人能力、知识储备和工作晋升方面的作用，激发员工接受项目经理培训的内在需求，从而更好地保证项目经理培训的效果。

　　最后，项目经理培训内容符合企业和员工的实际，教学设计合理。

　　“4点”

　　对项目经理培训需求进行全面系统的调查，分析企业的发展需求和员工的实践能力，有针对性地选择项目经理培训课程，然后选择专业项目经理培训机构和项目经理培训人员。

　　项目经理培训计划(trainingplan)是指为在特定时期内开展的项目经理培训工作预先制定的计划，是组织和实施项目经理培训的基础。完整的项目经理培训计划应包括战略规划、项目经理培训资源规划、项目经理培训评估规划、项目经理培训实施流程设计、项目经理培训预算等。

　　一、项目经理培训计划必须得到公司的支持

　　无论无法支持的项目经理培训计划做得多好，都只是空谈。计划是否好，是否合理需要在实际工作中检验，真正的知识来自实践。如果项目经理培训计划得不到支持，把它做好是没有用的。因此，有时，一些必要的小让步是必要的。只要项目经理培训计划的整体实施不受影响，可以在实践中得到支持和测试的项目经理培训计划就可以被视为实现良好计划的第一步。

　　提高项目经理培训效果迫在眉睫吗？试试这4种训练计划技巧。

　　二、项目经理培训计划应符合企业的实际情况

　　项目经理培训计划的编制应符合企业的实际情况，符合企业的规模、性质和管理模式。企业的发展必须经历多个阶段，项目经理培训计划也必须与企业的发展阶段相协调。太大的脚和太多的鞋子穿，太超前和落后于企业的实际项目经理培训计划是不现实和不可行的。

　　三、确定满足项目经理培训需求的项目经理培训课程，达到项目经理培训目的

　　在选择项目经理培训课程的内容时，必须充分了解学员的水平和需求，明确项目经理培训内容是否对学员有用，学员可以从项目经理培训中学到什么，项目经理培训前后学员的专业技能和知识能力提高了多少，项目经理培训内容是否有助于学员在工作中提高和改进，员工的个人绩效、部门绩效和公司绩效是否因项目经理培训而提高。

　　四、项目经理培训过程中的沟通反馈和项目经理培训效果验证渠道

　　项目经理培训是一个需要不断调整、修订和改进的过程。一个好的项目经理培训计划必须有合理的沟通、反馈、监督和验证渠道。它可以监督和验证项目经理培训实施的全过程和项目经理培训效果的实际应用。它还具有相应的手段来确保项目经理培训结果的转变。它需要企业多个部门的合作。在部门管理权限范围内，各部门要各司其职，从企业全局出发，做好项目经理培训效果的监督和验证工作，确保项目经理培训效果最大化。提高项目经理培训效果迫在眉睫吗？试试这4种训练计划技巧。

　　项目经理培训计划是否与企业员工的能力水平相适应。员工队伍建设是一个永恒的主题。它始终是企业发展的主力军，是实现生产力的关键因素。员工的能力、技能、知识组合、工作态度，甚至思想和进取精神都影响着企业的发展。员工晋升的方法是项目经理培训，项目经理培训的设计必须符合员工的实际情况。评估项目经理培训计划必须适应员工的需求。

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