企业内训体系是大企管理根据客户咨询的需求，通过系统的调研分析为客户的企业量身设计管理咨询项目，并在训后对企业培管理学习训效果进行评估，提出可行性解决方案的管理培训体系。内训项目主要分为职业成长、销售管理、人力资源、财务管理、生产物流、法律实务以及综合管理等模块。为企业提供高品质、系统化的企业服务，帮助企业提升管理人员的管理水平和职业素养，深度挖掘企业潜力，促进企业健康持续发展。
大企管理自成立以来，在全国成功为近万家企业、数十万名学员提供内训服务，培管理学习训效果博得了广大客户的一致好评。
企业训练需求访谈
企业问题初步分析
课前需求调查企业训练目标确定
学员学习期望确定
单元主题选定
依企业要求设计教学内容
依学员特质设计教学方案
课前问卷调查，确认问题点
学员课前需求调查表
依企业需求修编教材
协助决定训练场所，必要时实地勘察
协助场地布置及准备
派教学辅导老师协助执行
协助处理训练相关行政事宜
课后训练满意度调查表，学员填写；课后评估调查表，承办人员或高级主管填写；讲师课后评分表，讲师填写
整理各种表格，再加上总结及建议成为报告书531计划为企业提供有效学习转化方式
如何掌握建设团队的方法和步骤？
如何激发团队成员的内在潜能？
如何打造忠诚专业的中层管理队伍？
如何提高团队的执行力与工作效率？
如何提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通与合作？
如何通过设计掌握谈判主动权？
如何了解消费者思维模式、习惯的方法和工具？
如何将营销手段的使用与消费者的接受模式相对应，开创营销佳绩？
如何加强各个营销职能部门之间的团队合作精神？
如何极大增进和强化销售技能，发挥销售优势？
如何设计有效的销售谈判流程？
如何更加有效地运用有限的内部资源支持销售？
如何让员工工作更积极，让管理更轻松？
如何让员工把增加投入作为唯一的选择？
如何掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧？
绩效管理应该怎么做？
如何让企业活力无限，让员工士气高涨？
如何突破人才管理瓶颈，有效地留住人才，发挥人才的潜能？
如何规避企业的财务风险？
各部门的经营活动如何影响公司的财务状况？
如何规范税收行为，积极培养自己的专业税收管理人才？
如何建立完善的企业税收管理体系，制定税收管理措施？
如何建立清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率？
如何帮助老板合理决策，对合同进行税收审核，对业务流程实行税收监管，对财务缴税进行监管？
如何建设并完善生产物流系统？
如何进行生产管理人员训练？
如何进行创新型QC小组活动？
如何推动生产质量管理标准的制定和执行？
如何建立一个有核心竞争力的生产型组织？
如何突破生产瓶颈、降低成本，提升公司效益？
如何规避商业合同中的各种风险？
如何防控和应对企业高管用工法律风险？
如何精准地使用劳动合同法控制用工成本？
企业在实际工作中容易发生纠纷的关键点是什么？
如何有效地签署和履行合同，在合同争议发生之后争取主动？
如何掌握宏观的法制环境，了解企业管理中潜在的新型法律问题？
如何洞悉自身的优势、盲点及提升方向？
如何挖掘沟通中的常见问题，打开沟通通路，提高沟通效果？
如何减少冲突，增强部门间、层级间的沟通与协调？
如何掌握跨部门沟通的解决方法？
如何提升企业服务品质，提高客户满意度？
如何运用商务礼仪提升工作品质，塑造良好的个人及企业形象？
大企管理企业内部教练；大企管理企业内部培训师；大企管理核心讲师团成员；多家企业团队建设顾问；06年以来用其刻苦认真、不断超越的状态感动客户，行成良好的口碑，为业界所称颂
大企集团知名讲师
2009、2010中国知名青年讲师
人民大学、复旦大学、中国科技大学等多所高校特聘老师
中国科学管理学院《高级职业经理人》认证
国际职业资格认证中心（ICCVQ）培训师认证
中国大学生就业促进会特约讲师
中国大学生syb创业指导中心导师
实战家培训导师；中国经营管理研究院副院长；山东培训师联合会副会长；山东培训师联合会讲师团团长；中国企业教育百强十佳培训师；中国“我是好讲师”TOP30强；首届青年培训师大赛山东赛区评委；版权课《提问式销售模式》研发人；版权课《个人成长思维模式》研发人；畅销书《销售就是要会提问》作者
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
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