新商业时代下的挑战？

Challenges in the new business era?

当前，全球商业模式创新和跨界颠覆时代已经来临，新商业变革越来越猛烈地冲击着传统商业规则，将传统产业、传统商业模式统统逼向死角！

新商业总裁班3.0、总裁班、总裁培训班、总裁班课程、总裁班培训课程

根源挖掘

Root cause excavation

☆ 战略目标不清晰	☆ 自我变革不彻底	☆ 治理结构不完善
☆ 顶层设计不合理	☆ 财税新规不了解	☆ 盈利模式不科学
☆ 资源变现不及时	☆ 大客户销售不稳健	☆ 价值与效益增长点缺失

______>>>解决之道<<<______

大企管理聚焦民营企业发展核心问题，结合民营企业转型实例，精心细磨，匠心研究，全新推出《新商业总裁班3.0》

新商业总裁班3.0_画板2.png

重要内容

Important content

战略模块
人力模块
市场营销
财税模块
领导力模块
产品战略

战略设计——赢在起跑线

战略设计是在符合和保证实现企业使命条件下，确定企业的设计开发与市场环境的关系，确定企业的设计开发方向和设计竞争对策，确定在设计中体现的企业文化原则，根据企业的总体战略目标，制定和选择实现目标的开发计划和行动方案。
人才培养——人才复制

人才培养是对人才进行教育、管理的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外，还可采取业余教育，脱产或不脱产的培管理咨询训班、研讨班等形式。
市场营销——品牌溢价

市场营销既是一种职能，又是组织为了自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传播和传递客户价值，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。
财税管理——长寿基因

解析三大财务报表，掌握对财务报表基本实用的分析技巧；感知管理决策对企业经营绩效的影响；理解预算管理与成本控制的关键点；了解资本市场的游戏规则；掌握投资决策的基本流程。
领导魅力——企业家精神

领导魅力是具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导者。
产品战略——制造爆品

产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。

课程收获

Course harvest

新商业总裁班3.0_03.png

系统思维
收获系统的企业经营思维
交流学习
在思维的碰撞中成长
同学友谊
结交一段真挚的同学情
资源平台
整合广阔的资源平台

课程价值

Curriculum value

01
3大实战系统
02
9大核心内容
03
9位专家老师
04
60项管理工具
05
90个操作方法

学期九个月，每月一次，每次两天

项目专家

Lecturer

孟老师

大企集团·大客户营销专家

大企管理荣誉董事长；大客户营销专家；中国营销案例金奖”获得者，人送美称“孟百万”；中国管理培训七剑之一；全国98家电视台“前沿讲座”和“东方名家”专题讲师；“思维成交法”创始人；36年心理学教学功底和28年企业管理实践；清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学总裁班授课教授；

精彩内容：

企业发展中过三关理论：排座次，分金银，论荣辱销售模式的定位与选择；招投标流程与标书设计；大客户开发的渠道选择；大客户成交与销售回款；大客户服务与持续消费；影响大客户成交的四类影响者:决策者、技术把关者、使用者、教练；

如何用“四维成交法”六把快刀，把四类购买影响者通过点、线、面、体的策略运作，一网打尽、一剑封喉、一步成交。颠覆传统营销思维，助您业绩倍增；

刘永忠

大企集团·忠诚组织建设专家

大企管理董事长兼总裁；大企私董会主席；忠诚组织建设金牌讲师；擅长于组织管理和市场营销策划；“忠诚组织建设”理论的倡导者和实践者；

从创办大企管理到现在，15 年的时间一直秉承“综合解决企业问题为己任”为使命，坚持着“绝不为眼前的利益而出卖未来”的经营原则，打造了一家近 700 人的团队，其中 150 多名中高层管理者都是他培养出来。23 年营销经验、21 年团队管理和讲师经历，多家集团公司总裁顾问，帮助数百家企业做过策划咨询，深受业界好评。

辨识社会环境：营商环境、科学技术、经济周期；

商业领导力升级：商业敏感度、商业悟性、企业家精神提升；

高层管理：如何“选”高层，老板如何与高层经理人相处的艺术；

中层管理：中层干部选用育留的标准以及策略，空降兵的引进与留存；

王老师

大企集团·营销组织建设专家

大企·北京影响力联合创始人；大企·北京影响力党委书记；中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员；山东大学领导科学研究中心研究员；实战管理系统导入倡导者和实践者；专注企业文化建设、团队打造；百家企业管理顾问；具备丰富的营销及企业经营管理实战经验；屡获公司金牌总经理；

精彩内容：

营销定位与营销战略制定；营销制度与营销薪酬设计；营销队伍打造与营销组织规划；销售人员素质模型与招聘面试；如何做好日常培训与专业化销售流程；开好会议的关键，如何开好日常会议；目标如何制定、如何下达、如何推进，目标管理工具；关键客户管理的原则与客户管理的两大工具；

朱老师

大企集团·股权激励导师

联创世纪集团创始人、董事长

纽联资本创始合伙人

法国巴黎第九（多芬纳）大学管理学博士

年度品牌建设优秀企业家

中国骄傲·第12届中国时代十大创新企业家

“公司化运作”管理系统理论创立人；企业组织建设研究者和实践者

刘老师

大企集团·企业税收管理导师

　　中国人民大学商学院财务管理系副教授；

　　硕士生导师商学院院长助理培训中心主任；

　　中国人民大学商学院经济学博士；

　　中国嘉陵集团做博士后研究；

　　曾担任重庆普金软件股份有限公司财务总监；

　　曾任重庆普金广告传媒有限公司董事长；

　　主要研究方向是集团公司财务管理、企业投资、企业融资、资本运营；

　　著有《现代企业管理组织形式中的财税处理》、《集团公司财务管理体系的构建》、《全面理解财务报告》等书籍，为成长型民营企业建立科学财务制度，科学避免纳税风险提供了巨大帮助。

郑老师

大企集团·家族企业管理咨询专家

大企管理私董会合作导师；海川视野咨询集团、海川视野（中国）家族企业研究院、海川生态私董会创始人；中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员；国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家；十二年国企从业经历（其中担任董事总经理3年），近十五年管理研究和咨询从业经历；主持和参与企业管理咨询课题80多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内富有实践经验和思想力的管理咨询专家之一。

王老师

大企集团·量化管理专家

清华大学毕业，获得计算机双学位；香港中文大学MBA硕士学位；夸克[中国]企业顾问公司董事长；企业量化管理系统的创立者和先行者，是中国系统量化管理的创始人，中国量化管理专家、组织进化专家；研究领域：新产品组织管理、量化管理、市场研究等。

孙老师

大企集团·华为公司原副总裁

华为公司原副总裁，亲历华为从18亿到7500亿的增长；华为研发、市尝战略、人力资源等顶层设计、运作与管理负责人；对华为企业文化、全球增长战略规划、组织与流程变革、全球研发体系、全球市场营销体系、干部管理体系及人力资源管理体系等有着丰富的运作、管理与培训经验；华为内部金牌讲师；政府、高校、企业等大中型企事业单位特聘讲师及顾问。