中层管理、中层培训、中高层经理培训、中高层干部、企业中高层管理人员培训课程

管理训练

这些问题如何解决?让中层经理参加系统的管理训练。

超级经理人6.0有效帮助企业解决以上问题,让中层成为“忠诚、专业”的职业经理人、企业的中坚力量!

提  升增  强改  善

中高层管理者

的管理能力

组织执行力

凝聚力和学习力

企业运营效率

和组织绩效


高水平的管理培训能让学员获得知识、优化思维、开拓视野、结交人脉,这对学员及其所在企业具有重要价值。


大企管理在过去19年中,一直在这个领域精耕细作,已帮助数十万名学员完成了职业化的蜕变,推动了数万家企业的腾飞。

 

超级经理人6.0体系采用了全新的设计理念——“带着目标来学习,带着才干去工作”,同时对课程体系进行了全面提升,课程和讲师更加实战,保证学员“来之即学,学之即用”。

 

中层管理团队与企业要双赢,这是企业的梦想,也是管理团队的梦想。超级经理人6.0,帮助双方实现这个梦想!

6门必修管理课程(重塑思维)
《角色认知与能力重构》
管理者基本管理理念
管理定位转变
管理角色识别
管理能力重构
管理者职业素养
《战略理解与执行管控》
洞悉企业战略
制订部门策略
部门战略共识
部门管控执行
部门战略复盘
《部属培育与团队建设》
激发团队活力
助人成就:授权赋权
取得胜利:5R流程
部属培育:实战培训
提升绩效:培育技能
《跨部门沟通与高效协同》
打造高效沟通团队及工具
战略思考,促进部门协同
信任基础,提升部门间合作
正确回应,应对部门协同
综合实践,推进部门协同
《业务管理与效能提升》
洞察需求,明确工作重点
规划方案,领先起跑
提请决策,获得肯定
精细执行-掌控预期
关注绩效,持续改善+提升
《职业化管理与自我修炼》
洞悉管理者危机
职业化的核心要素
塑造职业心态
领导者修行的关键
应对变革与挑战
3项基础入门训练(认知自我)
团队精神训练暨开学典礼
室内拓展活动
学习历程展望
重新认知团队
团队意识与精神
管理胜任力测评
运用测评工具单人测评
(管理风格|管理技能|管理素质)
认知自身能力长短板
制定针对性解决方案
角色认知与管理能力诊断
深刻认知自我
诊断管理才能
洞悉成长轨迹
确立明晰个人发展方向
2次顾问入企转化(重点突破)
依据学员学习情况,安排两次个性化入企辅导
转化一、【5 3 1】转化
【5】复习课程内容:本堂课程收获最大的5点
【3】理论结合实际:应用到工作改进中的3点
【1】改变源于行动:制定计划落地实施的1点
转化二、焦点问题学习法
1.共同探寻并明确公司现阶段最急需解决的管理问题
2.老师带领学员通过行动学习探究背后的原因和策略
3.通过共创研讨生成问题解决方案和行动计划
4.学习督导员持续追踪,共同将行动计划落地
1套知识转化体系(直击目标)
五种知识转化模式推动目标达成
1、班级管理——优化学习体验,增强知识转化的效果,提升学习转化
2、转化手册——巩固知识,知识转化成绩效的一种工具
3、班级活动——优秀企业走访交流开拓视野、扩大学习圈层
4、教学反馈——跟踪学员学习进展,反馈改进
5、论文答辩——学员深度思考,知识的落地应用
学习流程
  • 训前准备

    img11.png
    1、学习历程展望、团队认知与精神、潜能激发;

    2、TS人才能力测评;

    3、测评解读:认知自我、角色定位、明确成长方向。
  • 课中训战

    img12.png
    1、每月一次班级化课程;

    2、学习跟踪,工具应用;

    3、学习实践,能力提升。
  • 训后落地

    img13.png
    1、知识转化体系;

    2、持续跟进,改进建议;

    3、入企转化。

公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层

大企管理  沪ICP备14036463号-2  沪公网安备 31010102007987号

大企微博
加减

大企管理-免费预约服务项目体验

申请免费体验
加减
  • 回答顶部回到顶部
  • 加减

    销售培训课程

    培训如何收费?

    培训讲师实力如何?

    企业战略咨询

    企业内训怎么收费?

    请您留言

    大企管理欢迎您~ 您可以拨打:166-2106-5261

    提交