大企咨询_大企之道（上海）企业管理有限公司

为什么选择大企管理？

Why choose large enterprise management?

师资雄厚
360°评估系统严格筛选，理论功底深厚，更具世界500强企业多年管理经验。
团队服务
标准化项目服务程序，以班主任为首的高级服务团队全程跟踪服务。
个性解决
科学的调研工具为企业进行需求分析，为企业量身设计解决方案，更有针对性。
训后转化
专业的训后转化系统，推动企业将培训成果真正落地执行。
实惠高效
时间短、效果明显，为企业提供高性价比的培训方案。
项目实战
项目经过多年磨砺，内容实战高效，直击企业实际问题，满足个性需求。

大企咨询

Big business consulting

大企咨询包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理财税管控和精益生产、企业文化等咨询体系等。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心，为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。

“绝不为眼前利益出卖未来”是大企管理的经营原则，为客户提供高品质、高价值的管理培训咨询服务，致力于成为成长型企业的最优管理服务提供商。

项目解读

Project interpretation

01
战略咨询
促进客户企业提高战略管理水平
02
组织架构再造
提高企业核心竞争力
03
流程标准体系
推动企业管理标准化体系建设
04
薪酬设计
降低了人员流动率
吸引高级人才
05
企业文化
以解决现代企业管理中的问题
06
财税管控
增强企业财税风险管控
07
绩效考核
帮助企业达成目标

经典项目类别

Classic project category

职业成长类

职业成长类

Career growth

如何掌握建设团队的方法和步骤？

如何激发团队成员的内在潜能？

如何打造忠诚专业的中层管理队伍？

如何提高团队的执行力与工作效率？

如何提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通与合作？

如何通过设计掌握谈判主动权？

推荐课程/ Recommended courses

项目专家

Lecturer

高老师

大企管理副总裁；企业赋能中心院长；实战派管理咨询顾问、西北大学经管院兼职教授；曾任加拿大总裁生活实业发展公司总裁；曾任和君创业咨询集团副总裁，和君创业培训发展公司总经理；东营市、姜堰市市政府科技管理顾问；中国资源综合利用协会副秘书长；清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学总裁班授课教授；

风格：理论完善，逻辑清晰，大量案例辅助授课；
课程主旨：人力资源管理新思维；如何招人、选人、用人、留人；薪酬体系设计、绩效管理设计；管理模式转型 3 大基础，价值主张、盈利设计、交易结构；
谢老师

曾任大企集团·北京影响力北京分公司执行总经理；
现任大企集团·北京影响力咨询事业部总经理；
2004年加入大企集团·北京影响力，拥有数十年的教育培训行业管理及营销经验；
走入多家企业进行辅导与分享，深受客户好评；
王牌军工程产品咨询顾问、中层骨干产品研发者；
多家知名企业常年顾问。

学员合影

Student photo

超级经理人86班

新商业总裁班

管理托管

精细化管理全案

对赌项目

客户见证

Customer witness

麦克维尔中央空调有限公司《营销思维客户服务》

张伟：对客户沟通的用语及方式的改进，对客户常见对立性的问题的解答，客户症状的总结及术语的表达胡亚新：1.不要直接回答别人问题2.遇到投诉要用解决问题的心态面对3.提可控性问题费维德：1、寻找自己产品卖点。2、通过话术转移客户尖锐性问题。3、教会客户选择产品，而不是推销产品。王凤群：1:学会怎样顾客反问问题思路2:在实战工作中要学会简单易懂的方式介绍产品性能，让顾客享受其中接受产品签单3:拉近和顾客距离胡子含：明确自身产品的优点进而了解自身产品的卖点；面对客户要敢于提问，和客户有更多的交流王小熊：如果要是假设、会不会、万一、又没有可能

麦克维尔中央空调有限公司

为什么选择大企管理？

Why choose large enterprise management?

大企咨询

Big business consulting

项目解读

Project interpretation

01

战略咨询

02

组织架构再造

03

流程标准体系

04

薪酬设计

05

企业文化

06

财税管控

07

绩效考核