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公司中层培训-如何做好中层管理？

发布时间：2021.11.29 11:32作者：大企管理

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　　很多中层管理者是阶层关系的实施者和受害者。下面小编介绍一下如何做好中层管理！

　　一、做好角色定位

　　对于高层，中层管理者应：

　　第一、顺从者。作为高层管理者的下属，中层首先要做的是服从。服从意味着对企业价值的认可和对高层的信任。

　　第二、是执行者。中层的重要任务之一是将高层的决策转化为执行力。毫无违和感地传达决策层的思想，毫无违和感地执行决策层的决定是中层的义务。

　　第三、帮手。在企业中，高层、中层和基层都为一个共同的目标而努力，所以中层对高层来说是重要的帮手。

　　对于下属，中层管理者必须：

　　第一、策划者。把高层的要求变成可行的工作计划。

　　第二、是指挥。指挥下属各自负责，实施计划。

　　第三、监事。在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划得到正确实施。

　　第四、激励者。通过对下属的培训和激励，让他们在工作中成长并感受到快乐。作为部门主管，要清楚地认识到培养下属的成长是管理层的天职，培养下属有助于提高业绩。

　　二、提高管理技能

　　中层管理者要做好自己的角色定位，做好自己的职责，就必须以一定的能力为基础。这些能力可分为三大类。

　　第一、商业技术。每个职位都有它要求的。要想成为基本业务知识、技术和管理者，就必须对此有深刻的了解。

　　第二、总结技术。对于业务不断出现的各种问题，管理者要有理性地思考、分析、判断、决策的能力。

　　第三、人力资源管理能力。如何把合适的人安排在合适的岗位上，通过对员工的鼓励和培训，调动员工的积极性，让他们愉快地工作，是管理者必须具备的重要技能。

　　第四、创新能力。当今世界上唯一不变的是“变化”。市场、客户、职员、整个环境都在不断变化。我们只能根据目前的实际情况顺应。否则就会被淘汰。因此，我们必须具备根据环境变化创造性地工作的能力。

　　三、学习是提高的唯一方法

　　每个人的能力不是天生的，而是从不断地学习和总结中获得的。公司的发展对我们提出了更高的要求，也给了我们很好的战略机会。在企业迅速发展的关键时期，我们如何适应公司的发展，面对高速前进的列车不被抛弃的机会？我认为提高自己的素质是我们的必然选择，学习是提高的唯一方法。因此，我们中层管理者不能满足于过去的知识和经验，必须加强自己的学习，优化知识结构，及时更新综合素质，掌握变革所需的业务知识，掌握各种专业知识和技能，努力提高自己的职业能力和素养。要充分认识自己肩负的使命，严于律己，模范带头，与企业同心同德，与团队同步，贯彻公司领导的意图，开拓创新精神，做好本部门的工作，为企业的进一步发展做出自己的贡献。要成为合格的中层管理者，必须具备以下事项：

　　第一、作为中层管理干部，我们必须清楚地知道我们应该做什么，不应该做什么。中层管理干部的主要工作是管理，不是具体的工作和业务。管理是管理，通过别人完成具体的工作。管理者的职责主要体现在计划、组织、领导、控制上。管理的首要职能是计划，中层管理干部不仅要一步一步严格执行领导的决定，还要灵活调整地区战术，根据部门的目标，结合部门的实际情况，制定实现目标的适当计划，并组织实施。不仅要下达，还要不惜宣传、实施组织计划、激励员工执行。同时，要积极寻求其他部门的合作支持，确保部门目标的实现。不仅如此，还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们主动、积极、向上，我们的企业才能蓬勃发展。

　　第二、中层管理干部最重要的是发挥团队的作用。充分利用人力资源，合理分配员工，只有激发全体员工的潜力，才能更好地完成工作。不是一个人战斗，也不是一个人战斗。中层管理干部要承担培养职员的责任，像汽车教练一样，在刚出发的时候要鼓励。利用各种工作时间进行培训指导，帮助潜在员工充分发挥自己的工作能力。当问题发生、工作受到影响时，可以向员工提供良好的建议、支持和鼓励，进行双向讨论，甚至公开员工的严重错误，共同解决问题，纠正错误，训练其他员工。我们要培养员工的自主能力，员工才能独立完成作业。

　　第三、我们要正确认识自我。培养良好的心态，提高自身素质，更新思想观念，看到这样的好处，积极争先。发现问题时，视而不见、假装耳聋、将上层下属、同事、环境、变化、速度、政策、收益等外部因素归咎的现象。要深入思考问题，积极解决问题，彻底排除外部怪罪的非常有害的消极思想。

　　第四、我们要有开放的心态和学习的心态。迫切排除心理杂念，放下架子，放下成见，虚心学习，坦诚待人，成为开放的管理者，与企业在一起，才能完全摆脱企业和个人的发展误区。

　　第五、要做好监控，中层管理干部要在坚持公司行为守则、流程和标准的基础上，不断“深化、优化、细化、有序”，规范员工行为，实行“细节管理”。只有标准化管理才能对下属进行合理监控，始终“纠正”，只有下属违反规则及时纠正，员工才能养成良好的工作习惯。第六，作为管理者，必须成为榜样。很多经营不善的人认为企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的原因，其实重要的问题是我们能否取得上行效益，有效执行。我们的言行都会对别人产生很大的影响，所以我们坚持原则，以身作则，这样才能行之有效，我们队是一支有执行力的队伍。否则会“上梁不正”，给全队制造负面悲观气氛，带来我们不想看到的结果。要代表下属承担责任，严格要求自己，凡事优先，“不要对别人做已经不想做的事”，我们要通过表率的行为在员工中树立威望。这样可以上下同心，大大提高球队的整体战斗力。