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企业内部培训的意义是什么？

发布时间：2022.01.04 11:24作者：大企管理

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　　企业要想高效快速地发展，人才是根本。但是如何获得高质量的人才呢？对企业职员进行不定期的培训是一个不错的选择。内训是支持组织变革和个人发展的有效工具。

　　一个中心是以满足企业经营发展的目标为中心

　　企业内训是将咨询和教育融为一体的个性化教育计划，旨在支持企业战略。对于企业内部培训，很多人不愿意参与，抱怨培训没有效果。在企业内部训练技术上，可以说企业教育想要达到的效果达不到，但内部训练没有人听，强行听命令，延迟生产。外训不敢，怕不起作用，第二怕训练技能失去人才，怕“失去妻子又折兵”。那么企业培训到底是我们不想要吗？答案肯定是这样的。没有员工培训就无法提高绩效，企业目标也无法实现。那么，我们要分析怎样才能做好企业内部培训。

　　在企业内部的训练技巧中，企业经营发展目标可以分为长期目标和短期目标。企业的长期目标是企业的发展目标，可以是10年的发展计划，至少可以是3-5年的发展计划。企业的短期目标是企业的经营目标，可以是今年的经营目标，也可以是更长时间的目标。在企业内训技巧中，邓汉在企业的经营、发展都属于企业战略管理的内容，如何保证企业战略目标的实现？它需要明确的职能战略，包括人力资源战略。

　　在企业内部培训技巧中，企业内部培训是人力资源战略中的重要工作。教育内容必须真实，全面反映企业的要求。为确保人力资源战略而制定的。教育活动不仅关注当前所需知识和技术的传授，还关注企业未来的发展。企业培训方式必须具有战略性，才能更好地将培训活动与企业发展结合起来，使培训符合企业的要求。

　　考虑两个基本事项：员工的教育要求，考虑员工的自我发展要求。

　　根据马斯洛的需求水平论，人的需求是多方面的，最高的需求是自我发展和自我实现。根据自己的要求接受教育训练是对自我发展需求的肯定和满足。在企业内训技巧上，邓汉培训工作的最终目的是提供企业的发展战略服务，同时结合员工的个人职业发展，实现员工素质与企业经营战略的一致。这样可以将员工的个人发展纳入企业发展的轨道，服务企业推进企业战略目标的实现，同时根据明确的职业发展目标参与适当水平的培训，从而实现个人发展，取得个人成果。三种保证：资源保证、组织保证、系统保证。

　　资源保证是要有完善的课程体系(课程开发技术、现有课程的“电子文档库等”)、完善的硬件设施(实训室、投影等)。

　　组织保证是有一个完美的讲师团队。

　　制度保障、完善的讲师晋升激励制度、学生奖励处罚制度等。

　　企业培训在企业内部培训技巧中的作用不能客观量化，但轻易否定和拒绝投资肯定是行不通的。实际上，企业培训的初期投资不一定少，大多数是因为几个培训项目，作用不明显，要长期坚持才能取得好结果。

　　四个基础：分析、计划、组织、评价

　　企业内部的训练不是头疼、脚痛的“消防工程”，也不是灵丹妙药。不要指望训练能帮助学生找到妙招，帮助企业解决实际问题。

　　因此，为了使教育真正产生效果，必须加强需求分析、规划、组织实施、后评价四个过程的持续改进。以训练后期评价为例，如果训练后期评价不完整或不真实，内部教育内容的设计就会徒劳无功，如果缺乏认真客观的评价结果，教育效率就会下降，效果可能不明显。因此，要想做好企业内部的培训，必须掌握分析、计划、组织、评价四个基本部分。

　　除了五个以上的四点之外，要端正对教育的期待，不能太高或太低

　　太低会降低教育定位，对内部教育期望过高是不好的，也会使一些管理者对教育产生怀疑。此外，教育系统必须不断改进，以抵制外界的所有不良因素，包括阶段性政策变化、经营环境变化、一些主要决策者的态度等。