企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理

　　摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境变得更加复杂多变。国内外迅速增长和成长的企业和濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存和发展，战略管理是必不可少的，战略管理是长期适应企业内外情况的总体规划。战略管理的正确性关系到中小企业在市场竞争中的衰落和衰落。它指出了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，决定了最重要的工作内容和竞争方式。

　　企业战略是通过分析企业外部环境和内部条件，制定在竞争中生存和发展的总体、长远的计划和对策。全球——面向企业全局。根据企业的整体发展要求，规定了企业的整体行为。纲领性——规定了企业的目标、重点和措施，是企业经营发展的纲要。长期——为了促进企业的长期发展，在科学预测的基础上开拓未来的前景。竞争——为了不断扩大市场份额，与竞争对手争得高下。变形性——是根据企业外部环境和内部条件的变化，适时调整以适应变化的情况，企业战略是企业发展和开拓必须遵循的原则和方针。根据企业的资源状况，根据企业的产品、技术、信息优势的具体情况，他一般应该包括发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略。没有战略的企业，其生命力是短暂的企业。只有战略定位正确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上飞翔的翅膀，相反，如果一个企业战略定位不正确，企业就会受到挫折，甚至陷入低迷，导致破产。从某种意义上说，今天企业已经进入，企业之间的竞争在很大程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，因此，在激烈动荡的市场竞争中，如何制定和执行正确的企业战略成为决定企业是否不败的关键。

　　一、中小企业战略管理问题

　　1.在制定和执行战略方面缺乏技能

　　我国部分中小企业缺乏战略思想，战略和战略对企业缺乏什么样的价值认识，战略只是“镜中之花”、“水中之月”，是不能期待的，因此认为短期行为严重，缺乏长期目标。但是，随着改革开放的深入、经济活动的频繁和自我认识的提高，更多的企业逐渐认识到战略的重要性，但很多中小企业的领导人由于自身的能力，对制定什么战略、如何制定战略、如何有效执行战略的认识不足。很多中小企业把企业利润作为企业的战略目标，但并没有深入思考他们在赚什么方面的钱，赚谁的钱。企业今天进行机器加工，明天有可能进入保健品、房地产等行业，大大提高企业经营风险。我国中小企业寿命短与战略制定和执行方面功能不足有很大关系。

　　2.中小企业战略不能与国家的政治和经济环境相适应

　　相当一部分中小企业领导人认为宏观政治经济环境与企业生产和经营关系不大，无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主大部分都要亲自处理紧急的事情，很难挤出时间，要竭尽全力解决企业的生存和员工的吃饭问题。因此，对国内外政治经济状况的变化和存在的问题等方向知之甚少，信息闭塞，认识浅，不善于将宏观政治经济环境与我国企业的生产经营紧密联系起来，对政策和经济的把握相对缓慢，缺失。有些企业由于与政策指导方向不一致，面临倒闭和破产的危险。

　　3.缺乏长远的战略眼光，行动的短期化比较严重

　　一些中小企业主不理解战略管理的含义，认为战略管理是大企业的事，但事实上，战略管理对中小企业同样重要。中小企业的诞生往往是因为发现了市场的空缺，所以在短期内创立，资金不足，缺乏先进的技术，也能快速生存。由于这种偶然性，很多中小企业从一开始就没有制定完整的企业计划，结果导致企业视野变窄，只能看到眼前的利益，看不到未来的发展变化和企业的应对措施。

　　4.计划脱离实际，使企业无法实现战略目标

　　很多中小企业在制定企业发展战略时，不能正确理解市场环境、目标消费者和企业本身的实力，只用老板的良好意志提出不切实际的口号和目标，这种口号不能成为战略。因为企业的未来该何去何从，该如何描绘，只能永远停留在口号上。正如企业的运营有着明确的目标、员工、以及对一棵树和一棵树的暴风雨的抵抗力不同一样，中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者，风险抵抗力下降，对外部环境的依赖也很大。面对“市场环境风云变幻”，中小企业在获取市场信息方面存在资金、人才不足等问题，难以降低对外部环境的敏感度，在最佳时期进行战略调整。

　　二、中小企业如何进行战略管理：

　　1.目标导向战略分析

　　战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评估影响企业当前和今后发展的关键因素，以确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠依据，使企业战略管理按照经济法指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析作为临时任务，不能组织多名人马应对，必须具备很强的针对性。如果有针对性地把握外部环境和自身条件，就能在此基础上更好地进行企业的战略管理。

　　2.要进行正确的战略定位

　　我国的中小企业随着改革开放进程的加快，再加上加入世界贸易组织进行战略定位确实很难。但是面对现实，面对比较优势，要尽快重新认识。中小企业一般不容易进行多元化经营。这是由产品的生命周期决定的。中小企业选择哪个产业的整体，还是这个产业的环节，都要把握好。主要是利用比较优势。对企业比较优势的再认识过程也是对自身市场定位的再认识过程。通过这一过程，认识和发挥比较优势的关键是“所有的山都很小”。中小企业要想在国内外大企业的夹缝中生存和发展，必须充分研究自己的能力和比较优势，找出行业战略的夹缝，除了其他大企业的战略位置外，开辟和绕过其他路径，从小到大变化才能立于不败之地。

　　3.实施战略管理要依靠科学理论和方法

　　战略管理是以思想创新为特征的管理，因此要依靠科学理论知识和方法进行指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展中。主要基于战略管理，是对环境变化造成诸多不确定性，企业很难使用以可控性为主要特征的系统工程方法。因此，战略管理只有应用整合学理论和系统方法的结合才能更有效。中小企业集团作为国民经济的新生力量集团，只有科学地运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中走在前列，站在上风。

浅谈中小企业的战略管理

　　古往今来，优秀的战略家，在运筹帷幄中，在千里之外取得了胜利。优秀的购物中心战略家即使运用企业战略管理技术，也能在没有硝烟的购物中心获胜。俗话说：“人没有远大的想法，就一定有亲近的忧虑。”不进行企业战略管理的企业往往只能看到眼前的利益，缺乏相对稳定的长期战略。面临困难的问题时很难生存。相反，最成功的企业都有明确有力的企业战略。人们认识到战略管理是企业长期活力的根本保证。

　　任何企业在生产经营中必须重视战略，才能在激烈的市场竞争中生存和成长。我市中小企业要取得长足发展，必须不断提高战略管理能力和水平。

　　总之，只有用科学发展观指导战略观，指导管理模式，才能实现企业的战略目标。只有以人为本，合理规划和协调，中小企业的发展战略才能朝着正确的方向和当前的步伐前进。

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