发布时间：2022.03.22 14:16作者：大企管理
如何成为中层管理者，做好上司和下属的沟通？
中层管理者要做好上司和下属之间的沟通！
学会照顾职员
中层管理者的首要素质不是出色的学习能力和创新能力，而是对基层员工和其他同级管理者的切实关怀。这就要求中层管理者对所有人给予充分的关注和关怀，根据具体情况称赞和鼓励不同的人，关注他们的生活琐事和学习计划，从他们的立场出发，体会他们的“困难”，为他们解忧。在你的关心下，所有员工都会理解你的苦心，他们会积极工作，在良好的工作环境下高效地完成任务。
学会坚持原则
对中级管理者来说，学会坚持原则非常重要，管理者必须持执着的态度。所谓坚持原则是对长期目标的明确认识和理解、高层对战略规划的坚定不移的支持、对下属部门工作的明确合理的安排以及对员工工作的孜孜不倦的指导。面对不断变化的市场和人员的不断整合，管理者不能放弃原来的目标，要学会坚持原则，坚持到底的态度。
学会沉着果断
在执行层的中层管理者在处事时必须果断，决不能犹豫不决。要勇于承担责任，对发生的问题果断追究，对犯错误的职员立即进行批评。作为直接面对员工的管理者，要具备勇敢、沉着、果断的作风，在内部和外部树立奖惩分明、责任明确的形象。
中层管理者在面临困难时，可以参考上面的建议，为你的工作插上翅膀，帮助起飞。
事实上，不管你在组织阶层的哪个部分，不管你的地位高低，首先要认识到自己的责任范围，管理好自己的分内工作。只有这样，才能把工作完成到位，实现既定的工作目标。
如何成为中层管理者，做好上司和下属的沟通？
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