发布时间：2022.03.31 10:01作者：大企管理
能很好地利用权限的管理者更有效率。如果管理者们被太忙的事情所束缚，将耗费大量精力无法正常工作。如何能把某事授权给合适的人，管理者就能把更好的时间和精力集中在重要的事情上。如何授权管理？要想做好许可，就要注意这些点。
如何授权管理？控制这些要点：
1-明确可以授予权限的东西。不同的管理员拥有不同的权限，在授予权限时，必须明确哪些权限可以授予权限，哪些权限不能授予权限。一般来说，职务的权限、战略决策都不能授权，与执行相关的工作可以根据需要授权给员工。
2-授予权限时必须知道下属的能力。授权要根据具体授权的工作来选择授权对象，不能随便授权。管理者要熟悉下属的能力，知道下属的工作能力能做什么，交给下属。否则，即使把工作交给下属，不考虑下属的能力情况，工作的结果也不会变好。管理者要考虑要授权的业务的授权对象需要具备什么样的知识和技能，谁对这件事感兴趣等。
3-许可要信任下属，但不能撒手。信任是充分授权的前提。不信任就不把工作交给他，给予充分的信任，不要介入太多。可以让下属觉得自己是真正负责那件事的主人。但这并不意味着不管下属怎么做，都要及时向下属报告事情，发现错误时及时帮助纠正，采取纠正措施，这样事情才不会偏离既定的轨道太远。
职位越高越需要批准，没有许可就不能促进更快的发展。
分享上面如何授权管理的内容，学会正确授权，利用下属的力量取得更好的成绩。
工作中如何做好许可授权管理
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