发布时间：2022.06.14 16:36作者：大企管理
去年，集团公司安排了为期5天的脱产培训，期间学习的主要课程有：打造高效执行力；项目管理；管理者的创新思维；企业人力资源与绩效管理；企业营销管理。我在《管理者创新思维》和《高效执行力打造》的学习中收获最多。下面简单汇报一下我自己学习后的经历和感受。
学习提升中层管理能力课程的体会
在《管理者创新思维》培训班上，讲师张刚老给我们讲解了日本雪牌乳业年轻研究员TomoshigeHori的故事，以及他发明的热线技术。纵观这位年轻科研人员的创新发明，可以说一路走来，实属不易。经历了许多坎坷和曲折，但这位年轻的研究员最终取得了成功，而这种成功的基础来自于一个最基本的基石。这是他参加的关于材料热性质的研讨会和庆应义塾大学教授的讲座。正是因为那一次他认真听讲，点燃了以后发明创新的火花。光有那次讲课经历是不够的。星火未必真的燎原，但也需要一股东风。这股东风就是这位年轻的研究者未来要继续做的探索，带给他机遇和启发。所以我个人认为创新思维的基础是不断地学习，创新思维最终能不能真正应用到生产实践中，还是要靠持之以恒的坚持。
管理大师德鲁克曾说过：创新思维是新思想的第一次商业化过程。它包含四个因素，即“新思想”、“商业化”、“第一次”和“过程”缺一不可，这四个因素相互影响、相互制约。作为组织体系中的每一个成员，无论是高层管理者还是普通员工，都要学习和树立这种创新思维。有了这种新思维，我们才会有活力，才会有科学发展。
同时，企业不仅需要新理念、新思维，作为企业组织还必须具备高效的执行力，这也是《高效执行力打造》培训班的核心学习点。在企业实际生产经营过程中，影响企业高效执行的因素有很多，如：人的因素、制度因素、物质因素、文化因素等。这些因素错综复杂地相互影响、相互制约，直接影响执行力的高低；而“管理”就像一根红线，可以把它们串联起来，影响其中的每一个因素。也会直接影响执行力，以及它所能产生的经济效益和社会效益。我们身边就有这样的实际例子。
以我厂生产的铠装电缆用铝合金带材为例。目前，该型材的市场占有率约为60%，是国有企业中唯一开发铠装电缆用铝合金带材的企业。该产品市场潜力大，附加值高，值得开发。为了进一步满足市场多样化和个性化的需求，我厂开发了合金系列铠装电缆产品。同时，为了提高在行业和市场的影响力，我厂还制定了该产品的国家标准，即《铠装电缆用铝合金带材》，这是国内的先进标准。该标准于2016年发布。执行时间为2018年11月1日。为了进一步满足市场需求，我厂进一步延长了铠装电缆的生产工艺。通过采取一系列措施，不仅为用户提高了生产效率，降低了投资成本，也增加了我厂的市场竞争力。
贯穿始终，我们工厂的这个例子，不仅体现了创新思维，也体现了高效的执行力。可以说，“合金系列化发展”是全厂管理人员、技术人员和员工智慧的结晶，是创新思维的终极体现。如何将这种创新思维转化为生产力，服务于企业多样化的客户需求，最终产生经济效益，关键是管理，也就是要有高效的执行力。也正是依靠这种创新思维和高效执行，整个工厂的市场竞争力得到了有效提升，企业在市场上占有了一席之地，实现了企业和客户的双赢。
面对社会发展的新常态和新状态，作为现代企业，必须注重“创新思维”和“高效执行”，这不仅是我们参与市场竞争的法宝，也是我们生存的源泉。作为企业中层干部，我们的职责和责任要求我们提高自己的“创新思维”和“高效执行力”。这样才能更好地为企业服务，体现人生价值。我要面向未来，我会在以下几个方面努力：
一、好好学习，长期努力。坚持学习是我们不断提高创新思维的关键和基础。作为一名中层干部，要始终以学习为第一要务，努力学习各种知识，丰富自己的知识基础，为以后的工作创新打下坚实的基础。
二、确立责任，提高执行力。作为中层干部执行力的提升，首先是要提高我们的责任意识，解决工作谁负责的问题，要有责任心，要有担当；其次，打造自己的团队文化圈，一个团队的文化氛围至关重要，会直接影响我们的执行力。最后，要有监督和鼓励，要有激励和鞭策机制，让团队成员更好地调动他们的主动性和主体性。
三、明确问题，实现目标。TomoshigeHori和他的热线技术之所以能最终取得成功，原因之一就是他在热线技术发展的漫长过程中始终树立问题导向。作为中层干部，要在意识和行为上树立问题导向，在意识上充分认识到“我”的问题、“四不放过”的问题、作风的问题；在行为上，我们应该抓住关键问题，制定解决方案，科学决策解决，达到预期目标。
面对未来，我将继续消化好此次培训的成果，并在工作和实践中，运用好此次培训的成果，不断鞭策自己，撸起袖子，继续努力，力求为企业未来的发展，为我们共同的事业和美好的明天，贡献出自己的力量。
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