总经理培训-值得学习的培训方法！

　　教育是系统工程。为了工程质量好，训练的各个环节都要下功夫。任何部分都不能忽视。训练要见效。最重要的是和工作结合起来。只有这种总经理培训训练才是实战。能受到欢迎，也能产生效果。

　　企业的生存和发展在一定意义上取决于总经理培训管理人员的业务能力和管理水平。做好对这些人员的培训是实现企业发展的有力保证。为了使总经理培训管理人员具备职务规范要求的综合素质，增强适应复杂局面的能力，进取、大胆创新，促进企业的进步，必须重视对企业总经理培训管理人员的培训。

　　但是，国内很少有企业完善了总经理培训管理者的培养体系。课程体系基本上是市面上一些课程的积累，除了企业文化之外，企业内教师讲课的也很少。

　　这将产生两个结果。第一，随着培训的增加，高级管理层掌握了越来越多的管理概念，但这些概念不一定系统化。而且，以前的概念还没有在脑子里消化，下一个概念又来了。最终，中层掌握的只是概念的积累，但不知道如何在工作中运用。另外，总经理培训管理人员只是在培训中学习了管理技能，不能从企业的战略目标出发，系统地思考问题，进行技术创新、管理创新。结果，教育只是提高了中层管理者的管理能力和管理技能，无助于与公司战略紧密结合，全球观和整体意识大幅下降。

　　面对这些问题，我们的企业应该如何解决？面对企业的这一重要人员，应该从哪些方面培养？在这里，华恒智信首先介绍教育中总经理培训管理人员的原则。

　　形成专业化的管理意识

　　目前，总经理培训的专业化教育已经或正在大部分企业进行。主要是通过聘请外部教师授课，帮助培训中的高级管理者养成专业化的习惯和行为。市面上相关专业课程比较多，所以对于企业来说，选择1-2门经典课程就可以了。它主要强调专业化标准、最基本的管理思维和管理方法，是总结国内外优秀企业管理者经验得出的方法。这是总经理培训训练的第一步，也是打造优秀总经理培训团队的基石。

　　在此，总经理培训管理人员要强调，要培养管理自己的工作、分析和解决问题的能力、计划、决策能力等。第二，要学会管理别人的工作，培养指导团队的能力，使其能够实现组织的目标，包括项目管理能力、目标分解能力、计划执行能力等。总经理培训管理人员要培养团队建设能力、人际沟通、员工激励、对自己职业意识和角色认识的充分理解。

　　打造企业化的管理者

　　专业化是每个公司和每个人都必须具备的标准，但企业化不同。根据公司战略发展要求、岗位设置的差异，对总经理培训管理者的要求也不同。

　　例如，专业人士提到的项目管理需要管理干部掌握九大领域，但每个领域的公司都有不同的具体做法。管理干部必须将在项目管理培训中学到的理论知识应用到自己的岗位上，并具体化为公司认可的操作手册，因此管理干部必须有转移能力。同时，这也需要公司的培训部门开发自己的领导能力培训课程，教室教的是学员回去后在工作中要做的事情。

　　通过企业培训，干部们加深了对公司战略的了解，相关职能部门也收集了很多建设性意见。同时，公司领导走上讲台，宣布战略，加强与总经理培训干部的沟通，教育真正企业化了。

　　提高总经理培训的影响力

　　总经理培训要在公司内部(外部)建立自己的品牌，扩大影响力，更好地推动组织变革。作为公司的中坚力量，总经理培训干部承担了太多的责任，寄予了太多的期望，但权力相对较小，在很多主要权力(如员工的薪酬、晋升等)中，中层只有建议权，决定权集中在公司领导层。

　　同时，公司越大，分工越精细，部门之间就越需要沟通与合作。管理干部要学会影响人，包括影响自己的领导，影响同级部门的管理者，影响下属。

总经理培训-值得学习的培训方法！

　　那么，如何做好中级高级管理人员的培训呢？结合多年的人力资源咨询经验，华恒智信分享以下内容。

　　第一、要改变训练观念

　　改变训练是浪费人力、物力和财力的观念。建立培训是企业投资行为的培训观念。要让参加者认识到训练的价值。要认识到教育是企业能够长期获得综合收益的行为。其重要性比企业投资本厂、设备更重要，对企业发展的影响更长。

　　第二、要根据企业发展战略的高度进行系统、全方位的教育设计

　　在不影响正常工作的情况下，分阶段组织实施培训，在具体工作中充分考虑高级管理层在企业内的管理水平、职务特点、文化基础，进行个性化课程设计，丰富培训内容，充分发挥培训的实际效果。切实提高总经理培训管理者的领导水平、影响力、领导艺术、总经理培训管理者的思想素养、他们的理论素养和管理执行力。

　　第三、我们要实现训练目标

　　高级管理人员培训应制定明确的目标，并为实现这一目标进行培训。例如，通过这次培训，学习如何认识到公司的战略、战略、运营和人员之间的相互作用，认识到管理的核心原则。通过以下培训，掌握员工管理中的私人、雇佣、教育、鼓励和滞留技巧。再次，训练可以起到利用职员激励技术、提高下属工作意识等作用。

　　第四、要注重训练方式的创新

　　我听完课后考试的传统训练模式经常会使参加训练的总经理培训干部逐渐丧失对教育的兴趣，很难取得好的效果。因此，在教育方式上，要实行等级、多样性、普通职员教育和梯度、不同性质的不同层次的教育。要注意灵活、生动、活泼、讲课的方式，使受训人员容易接受。总经理培训管理者的训练要更加多样化。不仅形式多样化，内容也要多样化。要积极采取情景模拟、案例分析、对策研究、开放教育等参与性和实践性强的训练方式。不能让总经理培训管理者坐在家里学习，要结合具体情况练习。

　　第五、要注意训练习惯行为

　　良好的工作习惯是成功的基础。好的工作习惯对工作的促进作用不必多说。实际上，训练后我们经常面临“原来做什么，现在做什么，现在怎么做，现在怎么做”的残酷现实，训练的目的是否更好地实现，让组织者充满了疑惑。因此，培训课程应指导参与者认真注意教育先进知识和方法的培训，改善进行工作和思考问题的习惯。训练人员通常不会主动使用不熟悉的行为。为此，训练后要通过各方面的辅助措施，组织激励和辅导中的总经理培训管理人员按照训练中学到的那样思考和工作。反复应用所学的行为，逐渐养成习惯。

　　第六、要做好训练评价工作

　　训练结束后，很多企业都觉得训练气氛热烈，只要人员热情参与，训练就成功了，训练也完成了，人们都很高兴。然而，我们会发现以下现象：训练时兴奋，训练后一动不动；训练过程一开始觉得新鲜，但学了很久的知识又忘得一干二净，训练的作用逐渐消失在无形之中。要训练，就要追求效果，而不是追求形式，如果不加强训练评价，训练后不复习和巩固教育知识，同样会使训练无效。所以组织定期的培训评估、考试、面谈等，给员工一定的压力感，制定具体的培训奖惩考核制度，提高学习的积极性、主动性和紧迫性。帮助研修人员树立终身学习的思想，创建学习型团队和学习型企业。

　　教育是系统工程。为了工程质量好，训练的各个环节都要下功夫。任何部分都不能忽视。训练要见效。最重要的是和工作结合起来。只有这种训练才是实战。能受到欢迎，也能产生效果。为了训练而训练与实际工作相去甚远。那样的结果只有用竹篮打水。