发布时间：2022.12.27 16:57作者：大企管理
领导力培训的七大误区。你有上了几个？
领导力培训没效果？大概率，你犯了以下错误。
第一、没有标准
没有统一的训练标准，训练方向盲目跟风。购买一些受欢迎的领导力课程。一开始大家都是新鲜感，愿意合作。后来你会发现管理层抱怨不占时间，他们越来越不愿意参加培训。明明培训领导在背后做了很多，却是吃力不讨好，领导也觉得你工作能力不行。
这是因为准备工作不充分，培训一开始没有明确的标准就不会成功，就像一个没有方向的人，无法到达目的地。
所以，要想做好领导力培训，首先要制定培训标准。第一，设计公司的领导力培训模式；二是考察管理者的能力现状，找出集体能力的不足；第三，根据公司目前的经营目标，制定管理者领导力培养计划(在职实践目标70%，导师指导目标20%，理论学习目标10%)。
这有三个好处：第一，让老板知道领导力培养的目标，得到老板更好的支持；第二，让管理者知道自己的不足和参加培训的目标，自主参与培训；再次，制定统一的管理人员培训标准，让培训不再盲目，培训的效率和效果大大提高。
第二、没有计划
没有科学的训练计划，训练通常是随机的，没有固定的机制每年做训练。经理们认为培训是可选的。
没有计划，就没有执行，没有执行，就没有结果。做得好的公司有一套计划。他们每年会举办3-6个月的领导力培训班。经理必须参加培训并完成评估，然后才能晋升。
这是符合人才培养规律的。培养管理者是需要时间的，不可能上两天课就培养出一个人。所以，要想做好领导力培训，企业除了钱，还必须投入时间。当然，这并不是说所有的课都要上3-6个月。可能两个月组织一次课，进行两天的线下培训，更多的时间是让大家完成自己的在职实践项目。培训部要做好跟踪辅导，只让大家。
第三、没有系统
没有系统的领导力知识体系，培训通常是零散的。培训负责人会购买任何好的课程，然后会发现管理层学了很多碎片化的课程，却还是不知道如何管理和带团队。老板把所有的钱都投资在水漂，这也引起了管理层的抱怨，这真的很无奈。
正确的做法是购买一套系统的领导力课程，分阶段学习应用，让管理者和团队形成自己的套路。
其实管理者不需要学很多东西。事实上，他们只需要学习6-8天的课程。关键是掌握一套知识体系，理解应用，完全内化，学的透彻。
其实学习不是杂学，是精读。如果大家都能以更务实的态度对待培训，也许就不会走那么多弯路了。
第四、没有行动
只有上课，培训后没有行动，这可能是培训主任最大的痛点。课程教得再好，学员培训完也不需要，所有的努力都是白费。
那么如何让管理者在培训后积极行动起来呢？背后是有方法的。
一、做好培训前的宣传：培训前告诉大家，参加培训的目的是帮助自己提高，而达到提高不仅仅是课堂学习，更重要的是在职实践的应用和改变。所以每次培训结束后，一定要完成在岗实践任务，提交实践案例。
二、培训后跟进：培训后跟进大家的练习。一、每周/每两周反馈大家的练习进度和成绩。第二，进行一对一的提醒。每节课都会有一些很积极的人和一些不积极的人。所以要区别对待，对不积极的要进行一对一的沟通引导，对积极的要表扬，对不积极的要树立标杆带动，从而形成积极向上的氛围。
其实后续的训后实践并没有你想象的那么难。关键是你要用心，花时间和大家聊天，了解他们的问题，鼓励他们，帮助他们解决。但这种投资是值得的。一方面可以学到很多东西；另一方面，你可以和更多的管理者建立良好的关系，从而提升自己的影响力，为接下来更有价值的培训工作如构建人才培训体系打下坚实的基础。
第五、没有心理咨询
只是上课，培训后没有辅导，没有反馈，大家行动后没有总结，行动后没有效果。这是因为没有实施行动。
正确的做法是行动后安排辅导，可以是双导师制。外部讲师提供管理辅导，内部导师通常给领导做工作辅导。其实人才培养一定要有导师参与，给予反馈和改进指导，这也是很多大企业有导师制度的原因。而且每一个训练项目都需要学员的顶头上司参与并给予指导。原因是帮助学生总结提高，而不是流于形式，把行动落实到日常工作中。
第六、没有评估
如果没有考核要求，训练没有压力，没有动力，大家都懒。设定考核要求有助于管理者的成长。如果你对管理者负责，你应该要求他们。
很多企业培训都是和业绩挂钩的。不参加培训或培训不合格将影响当年绩效和次年晋升。所以像这样正式的制度约束更有利于培养效果。
每次培训课程结束，我们都要举行答辩，让管理者说明自己的成长和成绩，并提交案例作证。这有三个好处：第一，老板可以看到管理者的成长，认识到培训的价值；第二，管理者可以看到自己的成长，从而增加对培训的认可；第三，培训结果可视化，负责培训的人可以证明自己工作的价值。
第七、没有输出
培训结束后，培训结束。没有每次培训成果的总结，没有知识、案例、报告的显性输出，没有培训声誉的隐性输出，没有提高培训效率的输出。于是你会发现很多培训负责人还处于购买课程的阶段，做的都是事务性的工作，职业发展遇到瓶颈，很难再上升。这和他能为企业创造的价值以及他的认知和能力有关。
好在认知和能力是可以通过后天的学习来改变的，所以只要你提高认知，在工作中掌握和实践正确的方法，你就可以提升自己的能力，突破职业的瓶颈，实现职业的增值！
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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