发布时间：2023.02.27 15:12作者：大企管理
那么中层干部应该从哪些方面提高管理能力呢？
第一、树立正确的权力观
干部有一定的权力，这是工作和岗位的需要。权力是为人民服务的工具，意味着责任和义务。随着公司的快速发展，我们有了更多的资源，更多的东西，更多的人，我们的力量也随之增强。但我们必须认识到，权力是一把双刃剑，它可以让人高尚，也可以让人腐败；可以成就一个人，也可以毁掉一个人，所以一定要牢固树立正确的权力观，搞清楚权力从哪里来，应该由谁来用。在这个问题上，我们要时刻保持高度警惕，时刻严格约束自己，干净地用权，干净地做事。
第二、坚持不懈的学习精神
提高管理能力，首先要加强学习。“是非在学中明，义在学中出。”只有通过长期的不断学习，才能保证我们先进的管理方法和灵活的管理技巧，才能调动下属的积极性和主动性。学习要有持之以恒的精神，充分认识到能力和勇气只能靠知识来支撑。一味的强调工作忙，应酬太多没时间，而忽略了学习，你会忙到不关灯，反而会觉得自己很平庸，很空虚。要能看到自己的不足，感受到“知识危机”和“技能恐慌”，静下心来学习，养成良好的学习习惯，切实增强学习的自觉性和紧迫感；我们应该充分认识到学习与实践相结合的重要性。读几本管理学的书就不是学习的问题了。子曰:“学而不思则罔，思而不学则殆。”我们的关键是学以致用，有所成就，把勤奋学习和认真工作有机地结合起来，把所学知识应用于解决实际问题，不断扩大学习的内容和范围，提高学习的实际效果。倡导学习即工作的理念，善于在工作中深化学习，在学习中促进工作。满足于做人，对自己所做的一无所知，对自己所学的不满意；树立学习态度是精神状态的观念；树立善于学习就是素质的观念；树立学习是人生乐趣的观念。
第三、宽以待人的宽广胸怀
作为中层管理者，要有必要的气度，报复心强的不会管好下属。心胸狭窄的人保持开放的心态很难成为一个好干部，“堂堂正正的人堂堂正正，小人总是同舟共济”。基层管理者每天都要面对大量繁杂的工作，直接和员工打交道。我们要宽容豁达，不能求全责备。即使遇到分歧严重的问题，也要以平和的心态，公正的态度，开诚布公地讨论解决。当然，我们强调的宽容，是对那些玩忽职守、不注重细节、方法迟缓甚至信口开河的同事和下属的宽容，但我们不能无限期地宽容，尤其是那些消极被动、满腹牢骚的人。方法不先进可以磨练，态度不端正不能姑息，否则就成了纵容，埋下隐患和祸根，迟早会出问题。在必要的宽容中，以极大的耐心帮助和关心员工的工作和生活。当一个员工心情不好，缺乏自信的时候，我们要及时和下属沟通，打开他们的心扉，调动他们积极的心态，用我们的热情唤起他们的信心。
第四、务实的工作作风
干部的职责是干正事，必须培养负责任、开拓进取的精神，形成抓事实、求实效的作风。求真务实，要养成着眼大局、从小事做起的工作习惯。千里之行始于足下。基层干部不仅要执行公司的决定，还要从小事做起，亲自解决具体的实际问题。实践证明，不愿做小事的干部，往往成不了大事。基层干部在实际工作过程中，必须熟悉自己职责范围内的工作，举重若轻；对关系全局的重要工作和重大决策，必须慎之又慎。实事求是，做好工作，关键是落实，体现在干部身上，取决于落实的力度和成效。我们决不能搞那种假设的风格，认为想法就是实践，实践就是经验。抓落实，就是要从抓落实、抓检查、抓监督到全面总结，每个环节都要抓，抓出实效，从而推动全局工作。
第五、团结合作的团队精神
一个团队的生命力不是技术，不是人才，不是资本，而是共同的信念，团结的步伐。我们综合行政管理的基础是什么？依托“一家人，一股力量，一条心”的共同信念。维护这一共同信念，不是说几句口号或空话，而是要求每一个干部职工，特别是在座的中层干部，始终如一地按照这一信念调整思想和立场，按照这一信念团结奋斗，开拓进取，与齐新共同开创新局面。各部门在工作中相互渗透、相互支持的特点决定了。他们的工作有重叠的地方，就有互相补充的余地。绝不能口是心非，互相猜疑，更不能自吹自擂，唱独角戏，分散精力。尤其是部门副职干部之间，更是要亡羊补牢，“人无完人，不缺钱花”。当工作中出现漏洞和偏差时，要做到公正公开，及时提出。不能看笑话“嘘”，更不能说三道四，挑动是非，“倒拉车”。在工作中，一定要多注意奉献，多为他人着想。只有在工作中为他人奉献，才能赢得奉献的回报，才能相互协调，促进工作。
第六、敢于负责的工作态度
作为中层主管，要对下属的行为负责，勇于承担部门经理的责任。如何负责任？海尔的“二八”原则在责任方面非常明确，即管理者承担80%的责任，具体操作者承担20%的责任。原因很简单。员工做的好不好，主要是领导指挥的好不好。下面的水平反映了上面的质量。刚进来的员工素质低不是你的责任。进来后没有提高是干部的责任。员工的素质就是干部的素质。如果干部不负责任，员工就不会高素质，就会犯错误。二八原则的意义在于，干部要清楚自己的责任，不能回避矛盾和责任。这种对干部的管理原则是，有问题的时候先抓干部，抓了干部就把所有人带动起来，企业才有希望掌握主动权。所以要合理监控下属，及时纠正违规行为，让员工养成良好的工作习惯。
第七、带头的示范作用
作为管理者，我们的一言一行都会对他人产生很大的影响。俗话说“人前正直，人前做人。”瞎坦白不代表清白，员工也不把话当人看。凡事要先做好，以身作则，说到做到，“己所不欲，勿施于人”。这样才能身体力行，身体力行，树立在员工中的威信，齐心协力，大大提高团队的整体战斗力。
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