公司资讯_大企之道（上海）企业管理有限公司

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企业全信息化精益管理建议与内容

2020.12.03

通过对企业进行精益生产管理，可以赋予企业强大的生命力，使其在激烈的市场竞争环境中生存和发展。精益生产的推行过程，可以划分为四个阶段：评估与设计，计划与建设，培训与实施，...

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企业管理咨询公司可以帮助我们什么

2020.12.02

企业界有哪些需要咨询的情况呢？企业管理咨询公司怎么选择？可以进入以下三种情况的分析。...

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物流管理咨询：物流管理不可缺少的核心3要素

2020.12.01

物流管理咨询：物流管理的核心是什么？为什么工作中总是抓不住重点？下面是我对这个问题的一个简单的解读，如果你也有这样的困惑，不妨看看。...

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怎样选对知识管理咨询公司做外脑？

2020.11.30

随着越来越多的企业开始重视知识管理，怎样才能借助力量和智慧来提高知识管理项目实施的成功率，选择适合自己的知识管理咨询公司可以参考下面。...

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知识管理咨询：培训管理者的知识管理

2020.11.27

知识管理咨询：有效地管理由培训管理产生的组织过程资产(知识、技术、方法、经验、教训等)，即通过培训业务的知识管理，帮助培训管理者简化重复性的工作，使之标准化，从而逐步实现...

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2020年流程管理咨询

2020.11.26

流程管理是对流程进行科学的管理，描述流程，设计流程，运行流程，并不断地提高其绩效，从而更好地实现流程目标。...

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三个绩效管理咨询的基石

2020.11.25

绩效管理是一个持续循环的过程，包括制定绩效计划、指导绩效交流、绩效评价、绩效成果和绩效目标的改进。...

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企业管理者培训的主要培训形式有三个形式四个原则

2020.11.24

企业希望在市场中找到适合自己企业的培训，值得企业界投资的培训应该说并不容易，下面分享的是企业管理者培训的主要培训形式有三个形式四个原则。...

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