发布时间：2018.10.25 16:53作者：大企培训
刘强东说，中国的企业家非常辛苦，几乎都没有周六和周日，对除夕和过年都没有什么概念。但越到后来，刘强东觉得作为一个公司的CEO，如果公司一天也离不开CEO，那么这个公司就非常危险了。
有些老板有这样的体会：我是一天都不能离开企业啊，如果离开一天，电话、微信被客户、供应商、员工打爆。客户质量问题等我做决定；部门之间的问题等我协调；员工不积极大事小事等我安排。更不要说花一个星期天去开会、培训、旅游、思考企业的战略。如果我的手机关机一个星期，我的企业估计就要乱成一团。
老板为何忙忙碌碌？老板为何力不从心？重重琐事为何挥之不去？面对忙盲茫的工作状态，老板该如何见招拆招？当一个企业出现这种情况时，那是非常危险的信号，那只能说明3件事情：
1、企业管理较混乱，管理制度不够完善，权责不清晰
企业创办时，需要建立一套相对完善的组织流程。各个部门、员工都按这个程序办事，工作才能有条不紊，才可以提高企业的运作效率。 否则，不论大事、小事，人都去找老总，企业必然会乱了章法，各层的干部必然无事可做，在员工中也没有什么威信可言，办事必然不力。 久而久之，老板觉得自己整天在忙，整天在累。 而各层级的经理、主管就又空闲、无事可做，老板很容易就会怀疑是的干部的能力有问题。
2、平常都是老板”一言堂“，员工没有得到充分的授权
我们常听说集思广益，要听取众人的意见。但是，我见过很多创业的老板，他们自己有很多的想法，路子广，思路开阔，方法很多。所以当与员工讨论问题时，如果经理、主管提出的答案不够完善，或者与他的想法不相同，他就会打断 、批评员工，说他们的方法没有建设性意义，这点小事也处理不了。于是，久而久之，公司里就没有其它的声音，成为老板的一言堂，员工更加不敢自己做决定，什么事情，都要交给老板来拍板。
3、没有得力的干将，缺乏人才，也没有提供给员工锻炼的平台
一个好汉三个帮，如果没有一个团队在背后支撑，老板再厉害，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，厉害的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加入公司、在公司做多久，与企业的管理制度、企业文化、薪酬制度、培训学习的机会等各种因素紧密相连。
为什么老板一天到晚都很累，企业却没有高绩效？
为什么您的高管一旦流失就会造成企业地震？
为什么企业发展速度很慢，甚至处于亏损状态？
为什么老板花了钱请员工，烦恼的事情还得自己搞定？
为什么你总是吸引不了能人？
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
注：本文中的部分图片来自网络转载，如果侵犯了您的合法权益，请联系我们，我们会立即删除相关内容！
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
回到顶部