发布时间：2019.05.09 11:28作者：大企培训
作为一个领导者，必须要经常思考企业的经营和管理：经营是将来时，是方向；管理是现在时，是路径。今天，我们所有人遇到的挑战，很多是认知上的不足。面对2019年经营环境的变化，你需要什么样的认知能力？
一、敢创新
充满不确定性的经营环境对企业的巨大挑战，要求企业必须进行创新。你是否有勇气去废除过去使你成功的做法？我们需要在这样的大格局下，在过去积累的认知红利之上，重新构建新的认知体系，制定战略的新打法。要去更大的空间，寻找新的破局点和机会。
二、重人才
新时代下，人力资本的价值超过了现金流的价值。商业模式里最大的挑战不是数据，也不是技术，其实是人。管理的成功路径就是打造一支核心高效的人才队伍。一个企业如果能够拥有一个强有力的人才管理团队，就可以在逆境中找到成长的途径。企业需要设计一套完整的人才成长路径，帮助员工可以在这个企业成长起来。帮助公司打造多元化模型，也让我们的员工有一个多元化发展的路径。其实中国在过去30年的企业管理当中最大的浪费就是让专业的人去做了管理者，因为走管理线路对他反而是有伤害的。所以公司应该保持住每个人才独立的成长空间，让人才按照自己的模型去成长发展。
根据陈春花老师提出的人才输入和输出系统，可以用4个「英」来概括：新英、精英、雄英、领英。「新英」就是指新入职的员工，培养目标是从零经验到胜任岗位。「精英」面对的是进入公司3到5年的年轻人，储备经营层继任者，我们称之为优秀经理人。「雄英」主要是针对关键岗位的经理人和管理者，帮助他们成为变革型领导者和经营者。「领英」则是事业的领导者，也就是我们的核心领导层这个部分，帮助他成为战略型领导者。这样的一个人才发展计划让公司人才有梯队有层次，整个队伍的能力不断得到提升。
三、强执行
面对产品同质、价格同质、市场同质的激烈竞争。在大多数情况下，你与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果竞争对手将战略付诸实施的能力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面落后。美国著名管理学家托马斯彼得曾这样说道：“一个合格的战略，如果没有有效地执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略或者减少损失”，可见执行力在当下市场环境中的重要性。
四、善合作
我们在战略上必须从竞争逻辑转向共生逻辑。今天企业的成长最重要的是什么？其实是创造需求。当你创造需求，你就必须回到顾客价值。只有顾客的逻辑是真正可靠的逻辑，因为没人买单，只有顾客是真正给你买单的那个人。动态、迭代和优化当下市场环境的一个根本的特征。你必须拥有集合智慧，内求定力，外联共生，掌握在变化中提升企业战斗力的能力，在变动中发展组织的能力，才能做当下时代的引领者。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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