上海长工国际贸易有限公司
所属行业：家用型医疗器械
项目名称：上海长工国际贸易有限公司--长工商城
所属行业：家用型医疗器械
项目名称：上海长工国际贸易有限公司--长工商城
上海长工国际贸易有限公司--长工商城，前身上海金顾医疗器械有限公司，经营家用型医疗器械为主，以社区店连锁模式经营。现发展为综合家用电器、健康产品、高端农牧产品一体的平台型销售公司。公司是从线下社区店为发展起点，向线上发展的O2O经营模式。产品定位于（诸如海尔、三星、西屋、川崎、汤成倍健等一线品牌），通过高品质、低价格、完善的服务体系为社区家庭提供便捷的服务。公司总部设在上海，目前在上海的门店已超过70家，且在2017年公司也开始向上海以外的市场拓展。
上海长工国际贸易有限公司近三年来，组织体系一直处于探索和变动状态，业绩一直在同一水平徘徊。向外部市场探索的定位不明晰，内部机制不畅。
项目名称：组织体系设计与薪酬绩效机制设计
项目内容：上海长工国际贸易有限公司及大企之道（上海）企业管理有限公司组织建设与薪酬绩效项目，自2017年12月启动，历时4个月，圆满完成了项目任务。经过前期调研，并与长工高层达成共识，项目本作如下指导思想及原则：
1.战略符合原则。项目解读了长工的战略及文化。紧贴长工国际市场化扩张的战略目标，梳理组织结构及部门职能，并围绕长工实施战略扩张的支持性工作展开；包括连锁扩张的标准化体系（策划标准、单店手册标准化等等）、人才复制体系（内部商学院）、文化植入方案、连锁软件框架规划等。
2.落地原则。围绕落地贯穿项目始终。如项目中要求策划的流程及模式标准化，并不断优化升级，以提高策划结果的一致性及有效性。
3.坚持授人以渔原则。坚持顾问专业指导与岗位责任人出具体方案两结合的方法不动摇。边辅导、边修正、边实施，在部分岗位，有时多次深入辅导实施，直至领会实质内涵及操作方法。提升骨干的认识水平及实操技能。可以说，项目的过程就是骨干快速成长的过程，顾问不越俎代庖。
项目内容涵盖组织设计及标准化、内部管理、薪酬绩效等若干方面。成果包括：对企业愿景、使命、价值观、目标规划、关键行动进行框架梳理；对企业的赢利点、项目作业重点进行定义；对企业的组织结构、部门职能进行梳理；对各核心部门的权限清晰界定；各部门及店面2018年财务预算及管理规范；包含产品选择、评审、策划、试验、标准化、过程再评审、培训推广、后续总结评价及修正等；包括开店选址及流程、装修标准、店面人气技术、店面营销主持及导购技巧、服务、客服政策、店面管理与产品运作、服务等；以现场训练为主体的培训设计；注意点、痛点、理念、心理引导、价值塑造、产品讲解、案例证明等；对人才复制与员工训练课程体系、讲师体系、培训计划与组织体系、考核标准等进行新的设计；对薪酬绩效标准、操作方法进行设计及规范等等。
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
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