班级：商超108班客户公司：许昌兴安金融设备有限公司客户职位：总经理客户姓名：孟连军
追求与梦想
我们要成为一家伟大的公司。
跟随大企的培训学习，首先是我的改变，激发了我要继续奋斗的强烈愿望，萌发了更高远的人生目标。
有了明确的奋斗目标，员工看到了希望；提炼出自己的企业文化，员工参与其中充满了信心。曾经只是一味的埋怨员工如何不尽力，其实真正的原因在于老板的胸怀、理想和追求。
老板的改变，带来的是团队的改变，短短的两年时间，一切都在变，变得确实不一样。
方法和路径
“王牌军工程”非常有效地统一了公司高层管理人员的思想认识，同时找到了清晰的解决问题的路径。
公司50人的市场队伍，已经愉快地行动起来，完善了营销中心组织架构，梳理了所有人员的岗位职责，优化了激励机制。
职业化进程，首先是标准化，业务人员已经尝试用标准语言和客户沟通。
流程化管理正在推进中，让公司所有的工作都有流程，逐步解决让一般人都能够适应、掌握、熟练自己所从事的工作。
分享与共赢
要更加注重员工的收入，敢于分钱、善于分钱，让员工在行业内有优越感，生活品质有提高。
激励机制把更多的钱分给优秀的人。
考核体系的本身也在分钱，重奖励、轻处罚。
完善制度也在分钱，我们要留住人，就提高工龄工资的幅度。
经验分享已经形成惯例，全员参与达成共识进而成为大家的共同行为。
士气和改变
上班早到已经成为习惯。
今日事今日毕已经不需要督促。
有一批员工自发地运动起来，关注健康。
主动学习、读书笔记、读后感等，部分员工开始自我要求。
队伍的“精气神”出现了，员工有了干劲、充满激情。
没有刻意的安排，公司的改变在不知不觉中发生，细小的变化看似微不足道，但影响深远，同行有感觉、朋友有赞许、家人有反馈，这些变化已经影响到了我们的客户，每天的数据已经显示出业务的增长。
非常感谢大企，让我们变得不一样。
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
回到顶部