班级：商超106班客户公司：铁岭市杜记膏药厂客户职位：厂长客户姓名：孟连军
和大多数中小企业管理者一样，凭借着创业的冲动，在并不成熟的市场里，一路摸爬滚打走过来，当有一天，从一个创业者成为一名管理者后，忽然发现，虽然做起事来，仍胸有成竹，但是问题开始层出不穷，如屡薄冰，心力憔悴……
一次偶然的机会，走进大企·北京影响力，并不夸大的言辞，诚恳的态度，专业的沟通，一名业务顾问尚且如此，公司的文化深度一下子打动了我……
春去冬来，转眼间为期一年的“商业领袖超级赢利系统”的学习已经接近尾声，与其说是感悟，不如说是感激。整个学习过程就是一次蜕变，真正领悟到了作为一名管理者的责任和使命。
刘永忠老师的《组织管理与建设》，企业如何审时度势，顺势而为；公司体系构建的致命缺陷，警钟长鸣，让你体会在华山之巅风雨交加……如何将企业带入阳光大道，是企业家的必修课。一念天堂，一念地狱，取舍之道！王翰俊老师的《量化平衡管理》深入人性，整个课程突出的关键词——量化、平衡。一切管理都可以量化，无论采取什么管理体系，最重要的是各个环节的平衡，而不是某一环节的突出表现。印象最为深刻的是企业文化也可以量化，醍醐灌顶，拍手叫绝！刘剑老师《引爆领导力》，可谓一剑封喉。一位合格的领导者绝不是因为你在那个位置上而被称为领导者，领导者应该是大家的榜样，是所有下属跟随你奋斗的精神支柱，是取得成功的信心源泉！大企总裁刘永忠刘总和大企辽宁分公司窦彦芳窦总用事实诠释了这个道理。人民大学著名教授刘东明老师的《财税管理与风险防范》，从一名专家的角度，阐述如何合理规划企业的收支与税赋，在控制风险的情况下，实现利益最大化的诸多方法，管理者如何才能做到吃饭倍儿香，睡觉倍儿踏实。还有朱栩老师《盈利模式与股权激励》、高伟老师《人力资本管理》无一不是经典之作，清晰的脉络与方法讲解，让你有一种冲进武器库，眼花缭乱，无从下手的感觉。
当你信心满满，重新上路的时候，可曾记得一年前的自己是那么的青涩懵懂，今天脸上的坚定，挺直的胸膛证明了一切，感恩大企，感恩未来，让我们一起再出发……
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