发布时间：2023.03.22 16:26作者：大企管理
为什么团队管理混乱？没有标准化的管理体系。
为什么有的团队乱七八糟，有的却能做大做强？如果一个团队招到了好的人才，出来的结果是三流的，很可能是管理体系出了问题。但如果招的是三流人才，结果是好的，那么他的管理体系就值得拿出来分析学习。比如麦当劳的员工，初中以上学历，高中以上学历的店长都可以。然后再看几年后，这些普通人都被培养成了标准的管理者，成为市场上的抢手货，各个猎头都在争抢。这不是典型的三流人才吗？是不好的结果。那么怎么做呢？就是管理制度的规范化。
麦当劳的标准化很有名，渗透到企业的方方面面，从洗手的程序到管理手册，细节到什么程度。比如所有的器皿都必须是不锈钢的，然后把拖地的标准反过来画，而切面包的标准横截面和气孔直径不能超过1mm，经常吃的牛肉饼的标准重量必须是28.96g，所以排气扇的标准要求每隔一段时间，在如此高标准的操作下，每项工作即使由不同的人操作，质量和效率也能得到保证。所以要想把企业团队做大，首先要想好如何规范管理制度。
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