发布时间：2023.03.28 11:34作者：大企管理
如何做一个基层领导
一个单位的基层应该如何。孔子团队之中最有心机、最聪明的成员是子贡。《史记》之中，有一个关于自贡的故事。这个自贡特别善于整合、说服和沟通。
有一天，子贡来向孔子报告喜讯，说国王任命我为宰相，我就要走上仕途了。孔子说，那好，我恭喜你。子贡问了一个问题，关于如何在公司里面做一个基层的人。我是我下面的领导，我上面的员工。我既是经理，也是被管理者。之后，你可以在工作中与你的员工和你的下属讨论这个问题。孔子说子贡，看看你山上的土地，只要你像大地一样，你就可以把下方一层当作一个好地方。子贡不明白，说，老师的地不就是泥土吗？没有别的了。我的中产阶级是不是像泥土一样，被别人踩在山上？孔子说不。孔子讲了三个要点，我们把这三点总结在一起，叫土灵。一个优秀的中间层应该有大地精神。
孔子谈到了这三个要点。第一点，他说，看看种植庄稼的土地，种植庄稼的土地，种花种草的土地，挖池塘养鱼的池塘，饲养牛羊的围栏。你要他做什么？他所做的。虽然主要是种植农作物，其他的东西也可以长。这也叫多面手，兢兢业业。我可以做你要求我做的事情，而且我有自己的专长，这并不意味着我不能做其他的事情，我也可以做其他的事情。这就是所谓的多面手，尽职尽责。
你看，我在北邮的领导告诉我你要教什么课，所以你要问我想要什么。我想讲的是中国古代的管理思想。传统文化是现代领导艺术。领导说没人谈人力资源类的，如果你谈的话，那我也可以谈。没人谈领导力和执行力。如果你谈论它，我也可以谈论它。我的专业是会计。硕士学位是人力资源，博士学位是电子商务。今天这一切都是爱好。也就是说，如果将来学院里面没有老师教任何一门课，我都可以教。我只有在只有专业没有专业的情况之下才能做到。
另一件事是认真负责。你叫我做什么我都做。为官一方受益，带动一个班，让一个班快乐，带动一个县，让一个县快乐。至于国境之外的事情，我就不用管了。请记住，在我们履行职责的同时，我们需要建立一种界限感。我们的能力有限，我们的资源有限。我们不是红太阳，我们不能照亮世界，太阳上面有阴影，所以我们不能照亮世界。我们只是一支蜡烛，我们只需要照亮自己的眼睛。因此，当我们在履行职责时，我们的资源和能力是有限的。我们可以抓住界限，照亮我们的眼睛。如果我没有这个责任，我就不需要扩大这个边界，不要因为地平线而耽误了眼前的事情。不要因为范围之外的人而耽误范围之内的人。我们尽我们所能，我们必须保持范围。能力有限，资源也有限。为官一任，造福一方叫边界感，边界感尤为重要。尽职调查，请大家关注这件事。所以。我们向大地学习，土的精神首先是要一专多能，各尽其责。
接下来，孔子问的第二个问题是，你可以看到地上的土壤还有一个特点。植物可以在下面生长，鸟兽可以在下面繁殖，花朵可以在下面开花，开花，落在下面，人可以在下面生活，也可以在下面死亡。整个地球包含和接受所有的动物和植物。这就是我们要学习的精神，叫做与人为善，成全别人。我会尽我所能满足你的要求，你能为你做的我都会去做，不管是不是写的，是不是说的，是不是决定的。只要条件允许，我会尽我所能帮助你。这叫与人为善，助人为乐。
作为一个优秀的基层管理者，首先，在工作中，你应该一专多能，兢兢业业，注意边界感。但在人际关系之上，要与人为善，帮助别人。帮助尽可能多的人。
第三点。孔子说，看这片土地的特点，无论严寒酷暑，无论冬季多么漫长黑暗，只要春天来了，它就一定会繁荣。花儿盛开了，它们绝不会因为冬天的黑暗和寒冷而放弃春天的希望。这就是所谓的积极。一个人在经历了各种打击后，很容易失去意志，失去热情，放弃未来。这是不对的。我们必须向土地学习，无论多么寒冷，黑暗，或残酷的冬天，我们仍然可以在春天蓬勃发展。
再进一步说，春生夏长秋收，瓜果飘香，丰收满地，创造了这么多的财富。但土地从来都是默默无闻的，他不争信用，不抢信用。研究土地必须学习的第三种精神是积极的心态，不要争面子。这里有三个从污垢精神的要点。如果你能做到这三点，你就是一个合格的中层干部。我们称之为土精灵。
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