发布时间：2023.05.30 11:41作者：大企管理
一个好的中层管理者，也是一个好的教练
一个好的中层管理者，也是一个好的教练，教练的基本上职责就是教会团队中的每一个人工作的技巧和策略，和中执行任务后的能力方面。正所谓“授之予鱼”不如“授之予渔”。
但是不是所有的的中层管理者都不懂得教练之术，许多的中层管理者更不愿意啥的事都他亲手去做。
有的中层管理者是处于本身的安全的需要考虑，由于怕假如啥都教给了麾下人，怕在一个屋檐底下，麾下人因为未来没准会代替或威胁自己的中间位置，更有甚者怕麾下人因为未来能自立要道，因而就谨小慎微。
有的中层管理者则是其实就也没放权和培养人的养成，不喜欢啥的事都自己做，于是麾下人就只能看着中层管理者没日没夜的加班加点，时间长了不会产生过度依赖，让他完全的独立去做一件事情他也不会做了
授之以鱼不如授之以渔
中层管理者要做好教练得做好上面几点：
第一、要有当教练的行为意识；也就是说，中层管理者应该知道“中层管理”扮演定位，带动整体团队一同快速进步而不是个人单打独斗，站在中层管理者的角度，企业重点考察的团队的绩效而不仅仅是中层管理者个人绩效，中层管理者需从一个冲锋陷阵的士兵们变为一个将军；
第二、要有胸怀，一个优秀的中层管理者要有宽广的胸怀，由于只要宽阔的胸怀，才会够真正的给与麾下人成长的空间，许多中层管理者眼中只看着握着的政治权力”却不懂得放权，到最后的最终结果是他的职位好像始终很安全，但是他就把他活活累死了
第三、中层管理者要学会教会员工去思考、去学习和总结好的任务技巧和工作经验，和让团队成员相互分享好的喜欢的东西，同时逐步建立非常良好的气氛好机制确保员工非常良好的发展中空间，这样的才可能会让团队的人他学会任务的本事。
现在有很多公司，中层管理者常常是救火队员，主要原因在于中层管理者也没培养出来出好的团队；除了的公司，中层管理者常常是全职保姆，啥活都得他不动手干。
好的中层管理者肯定要做一个教练，而不要变为一个运动员，这不仅需中层管理者好好去思考他的定位，同时也需企业逐步建立好的机制，否者，不但育不出好人，也磨砺不出卓越的上级领导者。
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