发布时间：2019.12.04 11:33作者：大企培训
在教育领域，许多公司经常允许其员工参加各种烦人的企业管理岗位培训，并为他们提供有益的企业管理岗位培训，以便公司及其员工可以在研究方面共同发展，而其他公司则可以。企业管理岗位培训被终止是因为一些员工“流失了”，因为一些员工在接受企业管理岗位培训后决定继续从事另一职业。针对公司在企业管理岗位培训方面的两种矛盾观点，我们不能否认他们的决定是正确的。对于不计划和实施员工企业管理岗位培训计划的公司，分类和分析后对企业管理岗位培训缺乏热情的原因有：
熟练而称职的员工，是竞争对手的“成就”
在许多公司中，这种情况经常发生。公司对一些中高层领导者寄予厚望，并将其纳入主要企业管理岗位培训目标。在精心构建企业之后，受训人员的工作绩效逐渐使公司得到认可和接受。业界一直关注“粗心”的竞争对手。在公司意识到他们的工作和利益需要协调或调整范围不大之前，在高薪和发展前景的诱惑下跟踪竞争很方便。
意见：希望即使企业管理岗位培训后人员水平有所提高，也有晋升的机会。因此，即使您的公司稍微提高了薪水，您也不会觉得自己有晋升的机会。如果您在不提供精神激励的情况下被竞争对手的优待所吸引，那么找到工作的风险就很高。
高昂的企业管理岗位培训费用及其有效性是不一样的，公司转企业企业管理岗位培训的费用一直很高，每人每天的课程费用可能超过2000元，因此至少要指导老师10，000次。在销售企业管理岗位培训方面，由于实用性，大多数公司都聘用了内部企业管理岗位培训讲师，企业管理岗位培训持续了两个小时到几天，但是即使经过企业管理岗位培训，大多数员工仍然很难按照以前的工作方法来证明企业管理岗位培训的有效性。
备注：企业管理岗位培训的效果是通过微妙的感知来改变原始习惯，如果销售人员在上班前没有得到系统的企业管理岗位培训，他们通常会按照原始的思维来处理事情，而在进行了理论知识的企业管理岗位培训之后，他们会考虑惯性。会有些震撼，并且会有所变化。企业将通过在企业管理岗位培训之前选择适当的企业管理岗位培训课程来促进发展。
企业管理岗位培训没有激励员工，结果也不令人满意
一些公司从一定的高度开始，对各个领域的优秀人才进行企业管理岗位培训，对员工进行一系列的企业管理岗位培训，努力采取强制措施，员工不仅对此表示赞同，而且反叛产生心理
该公司是一家生产公司，并聘请了讲师来教该公司，主要课程是安全生产和管理，成功的企业生产管理案例分析以及如何有效实施5S。我很累，听了之后不知道该怎么办，但除了一些课程外，我什么也没学。意见：企业管理岗位培训之前，公司应根据公司的发展计划制定企业管理岗位培训计划，在进行普遍企业管理岗位培训的情况下，有必要了解员工的需求和针对性的企业管理岗位培训。企业管理岗位培训过程中不应采取任何强制性措施，以便员工可以自由选择课程。
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