发布时间：2020.06.19 14:32作者：大企管理
由于中国经济放缓，劳动力成本持续上涨，企业现在日子不好过。纯价格战已证明不可能长期持续，成为企业需要突破的方向。怎样进行转换呢？但愿许多企业把目光转向咨询企业，在这里寻找答案
为中小型企业提供咨询所遇到的问题，以下列出了为何如此困难，关键在哪里，如何调整。
1.机构问题
这问题其实就是创业初期的企业资金不多，大部分都是经理亲自出面，整个管理体系很粗糙，很松散，我很明白，目标只有一个，赚钱就好。但随着企业发展到一定的阶段，人员越来越多，原有的管理模式也会出现问题。这个时候企业想要改变，但是公司的管理层已经习惯了新的运作模式，只能感觉不舒服。这类麻烦的对象通常是总经理或部分亲戚朋友，很难推动项目。
先从基层或者中间做一些小的调整，让老板看到效果，从而坚定自己的改革决心。老板当然要在思想上接受我们的建议，这样才能保证执行的顺利进行。
2.上司思想问题
许多老板在找咨询公司时，企业往往已经处于一个不好的状态。总而言之，总经理渴望保持现状。聘请顾问公司后，总经理提出了不少问题，希望顾问公司能及时帮自己解决。但是，很多企业的问题在于制度和人员本身，因此，变化不是一蹴而就的，而是有规律的。
应该向总经理清楚地说明，咨询公司在开展企业项目时什么时候可以取得进展，不要贸然承担项目，否则最终会打碎自己的招牌。
3.复杂的人际关系
许多中国的中小企业在起步阶段，为了降低成本，往往会要求企业帮助一些亲戚朋友，或者是一些走上正轨的亲戚加入企业。
这类问题，如果是家族型企业，咨询公司介入，首先要看总经理的决断能力，说明改革过程中出现了哪些阻力。没有把握好其中的关系，贸然介入，差一点受伤。许多顾问在推进项目的过程中都会遇到巨大的阻力，这就是问题所在。所以，抓住核心人物非常重要，关键是看他是否真的做得好。
4.执行不力
雇用顾问的中小企业所有者中的一部分，在获得解决方案后，企业管理者往往不愿意执行这些操作，也不愿意迁移，如果你提出了所有这些问题，他们总是会把自己看作公司的雇员，就像自己做着原来的工作一样。在上司参与下，他们会根据你的想法来影响工作。主管人也许会为这种回答感到内疚。最后，老板还是很担心咨询公司的计划，而且可能会变得更糟。解决这些问题的方法几乎类似于解决系统问题。每个人都可以从幼年起看到效果，这样慢慢的扩大范围，最终在整个公司推广。对不合作的员工当然会被上级处理，但是如果没有上级，老板就更容易处理。
5.质量问题
与大企业，特别是管理部门相比，中小型企业的人力素质相对较低。咨询业要推进企业的改革，首先要改变人们的观念，许多员工只注重眼前的利益，对公司的长远发展兴趣不大，对新理念的理解有偏差。
产生这些问题需要正确地教育员工，说明其原因，以及如何提高其治疗效果。只有坚持一个理念，至少让企业理解，整个项目才能顺利进行。
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