对企业而言,管理咨询是一种投资行为。利用管理咨询公司的服务来提高企业的管理水平,从而提高企业的经营效益。在投资方面,要计算投入与产出,产出>投入,即产出<投入,即不值。
因此管理咨询对咨询方有什么价值呢?重点包括四个方面:
一、是方案的价值。根据客户的实际情况,运用专业的知识和经验,为客户提供咨询方案。它也是大多数咨询项目的主要目标和客户达成协议。
二、知识和经验的传播。项目实施过程中,顾问们通过课程培训、访谈、会议、日常交流等方式向客户传递先进的管理理念、管理方法和管理工具。
三、是人才培养。帮助客户管理团队在项目实施过程中接受管理理念、管理方法、管理方案等方面的指导,从而提高管理人员的素质和技能。
四、是咨询绩效效应。项目实施后直接或间接为客户创造价值,以提高客户管理水平的效果。
以上四个方面的价值,最直接的衡量是第四个——顾问绩效的影响。它也是咨询项目价值的最终体现和主要体现。
为了衡量业绩,首先需要选择可量化的经营业绩指标,通常可以为客户提供可在短期内衡量的经营业绩,这些指标包括:按时交货率提高,库存占用资金减少,应收帐款和坏账减少等等。
对这些指标进行对比分析,可以用来更直接地衡量咨询项目所获得的利益,给咨询方和受咨询方一个确定价值的标准。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心,为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引领者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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