发布时间：2020.07.09 10:45作者：大企管理
一、企业分为三类。领导才是，人情才是。有魅力，有眼光，有思想，有态度，有行动，一切工作人员都跟着做。经营人主要由负责人负责管理工作，并具体组织实施。三是操作人员直接对设备进行操作，按操作规程与机械及物料进行交易。
二、如果企业是铜板企业，短板决定了企业的管理水平和竞争力，企业必须制造短板。商界人士作为企业的一员，由于生产需要长条木板，长条木板长得越多，桶里的水就越多，企业的管理和竞争水平就越高。
三、有5种业务操作。首先，要确定标准，明确工作的范围。二是责任明确，谁来负责，三是业务流程的执行，必须明确业务流程的执行过程。四是重新审视，对所做的事情进行定量审视。五是奖罚，如果做得好的话，及时奖励，如果做得不好，就要惩罚。
四、企业经营不仅要立身重要，还要“立身”。首先，既然大家都有了共同的理想和标准。博学的管理者掌握了企业管理理论，立志与人沟通，就是合理安排情绪，放松心情。知行合一，知行合一，在管理中是不会长久的。
五、管理者首先要做人，管理者要做人，不仅要做口头上的人，也不能总是做好人，在家也不要做好人。善于做事，能干，负责任，办事公道，我们工作成功，事情没有失败，工作成功是暂时的。这项工作是临时的。这项工作是临时的。
六、企业经营不在于你多么勤劳，而在于你的眼睛多么明亮，头脑多么聪明。因此，屏住呼吸，弯下腰，抬头看。静心要理性，弯腰要深入现实，了解形势，抬头看世界是一种境界更高，雄心勃勃。
七、领导与管理者的区别：领导具有高瞻远瞩，管理者起步较少；领导的眼光是人，管理者的眼光是工作。领导应该微笑，管理者应该皱眉。领导要善于说大话，管理者要学会做小事。领导去哪里，管理者就怎么去。领导要利益，管理者要效益。
八、大公司的三代干部渡边杏。第一，老实的渡边杏。这种人很重要，但他们缺乏创造力，几乎没有创造力。二是不当好干部，不得罪人，不抹黑他人，大家说好不一定就好。三、不要去想老子的干部，这种人独断专行，自己说了算，别人听不进去。
九、基准管理不能只考察指标，还应考察价值、理念、管理方法。事实上，目的就是通过理性的基准，基准，标准等分析来了解其本质。以标准找差距，以差距找问题，以问题找潜力。不仅仅是外部的，而且是向上的。对抗性联结在一起就会形成一盘棋，编一盘棋，一事无成。
十、企业管理制度不是写在纸上，而是写在员工心中。只有纸上谈兵的制度是没用的，只有真正写在职员心里的制度才有用。将制度写在纸上仅仅是管理制度的第一步，第二步就是让员工学习，真正理解它。三是实际的实施体系。那非常重要。只有实际的执行系统，员工可以记住，相信，遵守系统。
十一、经理们应该明白，雇员的薪酬并非绝对，而是代数和高薪比较。与其与员工争论该做什么，经理们应该知道如何去做，如何去做。不存在最好的员工，只有合适的员工，能力强不一定是最合适的。
十二、企业管理中的方法和方案对某一特定问题的解决过程，即同一问题类别的不同方法。把方法和计划混为一谈，把方法当作计划，这就是为什么学的好方法实际上没有用。要学会管理方法，只有把方法变成具体的计划才能解决问题。每一个具体问题都不一样，所以每一个计划也不一样。
十三、企业经营分为对内对外两部分，对内是人的信息资源管理，对外是人的人际关系资源管理。人才管理的核心是培养人、使用人、检视人、管理人际资源，其关键是认识人、利用人、回报人。两者的核心都是雇主，即内部雇用负责人，外部雇用职业。公司人力资源和人际资源是不可或缺的，在创业阶段人际资源非常重要，在分手阶段公司人际关系非常重要。
十四、企业的一切问题都归结为三个问题。先不要？二号在干什么？三、怎么办？按照顺序支配的复杂理论，这三个问题是决定一个企业所有问题最简单的三个问题。但这三个问题看似简单，解决起来却并非易事。由于这三个问题是错误的，企业的一切都是错误的。以上三个问题适合所有企业。
十五、实现目标的方法，我们应该把目标作为指标，把目标作为任务，把任务作为人，把结果作为人的指标，把结果作为金钱。遵循这些步骤，你肯定能达到目的。若业务缺乏此环节，则无人会认真执行。工作人员只是评价，没有失望。绩效考核是基础，人事指标是前提，目标任务是方向。
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