发布时间：2020.07.24 10:51作者：大企管理
一、企业的管理：先学候发展
企业生存与发展面临两大价值问题，追求价值最大化是企业永恒的主题。在中国有一句话：胜者为王。对于商界而言，与其将“余馀”改为“君”，不如将“余馀”改为“君”。存在与发展是一个两回事，企业首先要考虑的是生存问题。所以，企业在配置资源时，必须考虑人、财、物、信、技等因素，首先是企业的生存问题，也就是企业的投资与发展问题，才会发生本末倒置，才会动摇“制革厂”的生存基础。
二、企业的管理：不以创造品牌价值最大化和提高影响力为主要目标
价值最大化是营利组织追求的永恒主题和永恒目标，实现价值最大化的途径可能多种多样，适用于不同企业的途径也不尽相同。从整体上看，是一个完整的系统。商业创新与短期市场，不仅局限于社会影响，也是价值最大化的一种手段。回首我国近几年的市场发展历史，许多企业没有充分意识到自己的真正目标，追求短期影响或社会地位，这样的例子实在太多了
三、企业的管理：避免不负责任的投资
众所周知，企业管理是企业生存和发展的关键，但如果仔细分析一些破产企业为何会走向破产，许多企业并不是因为管理不善而失败，更多的破产企业不是因为投资上的疏忽而失败，而是因为某些企业或主要领导人追求高利润或一时的快感，没有仔细分析企业的资源、能力，而是盲目投资，造成了现金流不平衡。盲目性常常是企业失败的根本原因。一些人在投资之前就有了计划，但是由于缺乏防范风险的意识和措施，很难做到一步到位，一帆风顺，最终走向失败。在所有企业中，投资是一件大事。这一投资将为企业带来发展机遇，同时也会给企业带来损失。公司投资要“想坏了，就想好了”，要多想困难，不要做无法承受的投资。
四、企业的管理：要时刻准备降低成本
对于企业来说，扩大产品、服务的市场价值当然不可取，但客户往往掌握着扩大自身产品、服务价值的主动。公司增值需要支付大量的费用，在支付费用是否一定能取得预期效果方面有许多不确定性。商业必须有足够的利润。降低成本不仅能增加产品和服务的价值，而且能增加成本。减少成本的主动总是掌握在企业自己的手里。公司必须时刻准备着降低产品，服务成本
五、企业的管理：追求专业，不要盲目追求专业
我们国家的企业在织布容易的时候，觉得在一定的时间内织布比较赚钱，所以很难涉足服装行业，也觉得在一定的时间内织布比零售容易，所以也涉足了。如此无意间打造出多元化的企业，打造出大大小小的完整企业，同时也打造出栽培、织造、服装、零售全产业链。，把这些做得更好。实际上，企业只追求大的东西，并不一定能够战胜市场经济的风浪。唯有坚强，才能在市场经济的海洋中自由漂泊。一个修剪，一个世界第一，你有话语权，定价权，还怕企业不为你服务？
六、企业的管理：在行业连锁选择上，利润未必最高，总要做自己的特色
每个行业都有自己的产业链，不同类型的产品，其他地区承诺的增值可能也不一样。产业增值曲线呈现微笑。一般而言，科学研究表明，微粒是牙齿细小曲线的高级。零部件生产、销售是牙齿产业链中的中间环节，组装则是牙齿产业链中的低端环节，企业希望自己的企业位于产业链增值较大的区域。但并不是所有的企业都具备高端条件。公司可以根据自己的特点来选择做自己的特色，来创造自己的特色。走出自我条件盲目追求自己能力局限的所谓高端产业链。就主机产业产业链而言，设计、生产画面和底片的高附加值，电视配件的高附加值，电视销售的低附加值，组装电视的低附加值，企业要好好评估，选最长的。
七、企业的管理：要时刻关注其现金流的延迟
阅读破产法的人都知道，推迟企业破产的一个重要条件是“不能按时偿还到期的债务”，该法没有提到企业是否有财务利益。应付债务需要现金，而不是所谓的经济利益或其他东西。所以企业必须加强现金流量管理。资金流动的重要性不亚于公司利润。公司在追求利润的同时，必须时刻关注现金流管理。将现金流量管理和利润管理放在同一高度。
八、企业的管理：要善于调动人的积极性
企业的竞争本质上是人才的竞争，那么什么是人才的竞争呢？从生物学的角度来看，人类智商实际上是相似的。真实的超智力与智商相当。超过95%的人有相同的智商水平。受过企业的影响，这种智商进入企业比较困难。人们智商相仿，为什么会出现管理良好的企业团队和管理不足的团队，还是同一家企业换个人管理，结果会有很大差别？从根本上说，企业应该善于调动员工的积极性，主动性。激励员工，人人都有工作热情，克服困难。高科技应用，先进工具应用，创新发明，高质量地完成工作任务。企业竞争的根本在于人的积极性和主动性
九、企业的管理:不要指望一口就能变成大胖子
长久以来，我们都在宣传船舶可以抗风抗浪，企业要做大做强，这无可厚非。但积累一些大而有力的东西。公司的发展必须有条不紊。思想应该逐步发展。前期工作做好了，就可以进行下一步了。个人创业能力强，一次可以跑好几个台阶。实际上，他在跳几步前就已经积聚了足够的能量。胖人一口也不吃。必须经过一些积累。有丰富的积累，也有独特的技艺等等。无论什么事，都有一个过程，都有一定的专长，这些专长不是一蹴而就的，而是一点点积累起来的，不积累到一定程度，就很难实现飞跃发展。
十、企业的管理:重视和鼓励创新的重要性
无论是成熟行业还是新兴行业的快速发展，创新都是企业发展的加速器。创新并不一定要有发明和创造。有利于企业提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率，提高管理效率的是创新。
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