发布时间：2020.10.21 16:43作者：大企管理
怎样用一整套组织纪律来组织人员？这里有7个要点
选干部的七个要领——企业管理培训
1.机会驱动和面向目标
机遇的牵引力尤其重要，如果企业规模一直徘徊在28亿到30亿之间，在平稳发展中，没有机遇，人才就很容易流失。因此，企业必须把握机遇，目标导向。
2.提前配置，适度“多余”
许多企业之所以规模不大，是因为它是业绩导向，而非目标导向。何谓目标导向？企业必须为达到目标配置资源。华为就是典型的目标导向型企业，在其早期发展阶段，如今年达到100亿元，5年前达到100亿元，这就是我们所说的跨时空配置资源。一个不按目标配置资源的企业将会非常麻烦。
3.人才密集和干部密集
在中国，大部分企业都是摸着石头过河，往往是老板一个人特别厉害，但是优秀人才的数量比较少。对干部和人才密集问题，企业要特别注意，如果人才密集不够，就难以迅速扩大。
4.基层质量至关重要
很多公司里面负责招聘的都是小姑娘，工资三四千元，小姑娘连男朋友都找不到，怎么可能选人才呢？假如基层的质量不行，中层的也不行。看看招聘经理的薪水，你就知道他的工资水平了。有些老板可能做了终面，但没在下面选到好人才，即使终面也没用。这是至关重要的。
5."大海捞针"
什麽叫做大海捞针？正是为了把人才从茫茫人海中捞出来，所以必须大进大出。优秀的人才是有统计概率的，选人才要分三次，即1000人中有10人是顶尖的高手，优秀的人才，基数不大，找不到高手。
6.之字型干部和破格提拔
“之字型”干部如果按照素质模型，一级提升到最高级，要花25年，可能是白胡子。所以，在企业内部，70%的干部要按之字型晋升，30%的干部要破格提拔，火速提拔。以破招方式选拔干部往往会产生企业家，而以破招方式选拔干部基本上没有缺点，优点也不突出。
7.尽可能在级别较低、年龄较轻时开始运动
相对而言，级别较低、年龄较小的干部不怕失败，就应该多锻炼。
企业经营骨干培训思考：如何选拔优秀人才？优秀的人常常与质量模型不符。
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