发布时间：2020.10.20 11:59作者：大企管理
企业高管培训课程：在任何企业的发展过程中，培训工作都是必不可少的一环。如何安排高质量的中高级管理人员培训，尤其是在快速成长型企业？
企业高管培训课程培训的要点
1、获得支助
企业高层，尤其是企业一把手都应该给予重视。假如缺乏对企业培训最高层的高度重视，没有形成强有力的企业培训学习文化，各级人员对培训工作的重视也会弱化，那么企业培训工作开展效果往往难以理想。
2、选定题目
训练工作的开展，不能脱离企业发展的实际情况，我们常说“缺什么补什么”，大意是要考虑企业的经营状况，企业的管理状况，干部队伍现状，等等，训练主题的选择，应紧紧围绕企业发展阶段的关键管理问题，结合受众群体来确定，而不是照搬其他企业的课程体系，而且训练主题的确定应与核心高管充分沟通。例如一些客户，在制定了年度经营计划目标后，围绕全年目标的实施，组织了一次“开放源码·节流”的培训，围绕了对外业务开发、对内成本控制等主题，效果很好。
3、挑选培训讲师
要围绕所选课题做好准备，选好导师很关键。训练讲师一般分为外部讲师和内部讲师两大类，持续的训练主要是内部讲师讲课，一是内部讲师对企业内部情况比较熟悉，二是通过讲课，自我总结，自我提高，三是通过持续的历练，建立一个强大的内部讲师队伍。当然，如果课程安排内部人员无法授课，也要对外部讲师进行筛选。
4、计划好时间表
开课时间、休息时间、结业时间，以及上午和下午这段时间是如何安排课程的关键。早上的时间，一般属于精力旺盛的阶段，下午就开始了，听众会有精力不足的情况，如果这段时间的内容或培训老师不能有效地吸引听众，那么培训效果很难保证。
5、演讲互动
训练过程中，要让听众参与到训练课程中来，通过参与互动，一是能使听众对训练有更深刻的了解，二是能使听众集中注意力。
高质量的培训，其核心目标是使受众群体在规定的时间内得到最大程度的提升，因此，预先的组织准备工作至关重要，必须在培训主题、讲师人选、时间安排、流程安排等关键环节上做好安排，以最大程度提高培训满意度。
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