发布时间：2021.01.05 12:01作者：大企管理
中层管理人员是企业人才的中坚力量，其素质的优劣，是否能够充分发挥其能力，直接影响企业的生产经营和发展。卓越的中层管理，是打造企业执行力的中流砥柱，因此，如何对中层管理进行培育和管理，应成为企业关注的焦点。
2021年经营干货：优秀中层管理速成法则
假如你是一个企业老板，希望培养更多优秀的中层经理，不妨试一下这三种方法；如果你是一个管理者，不管是刚开始做经理，还是已经有了丰富的管理经验，也可以试一下这三种方法，只要你希望在管理工作中更轻松，更出色。
知人善任，提升团队
韦尔奇说：“在你成为领导者之前，成功只与你的成长有关。在成为领导者之后，成功与他人的成长息息相关。个人一旦进入了管理岗位，其成功的方式就不在于发展自己，而在于发展他人。即管理者行使权力的过程，在很大程度上是一个不断发现他人、发展他人的过程。
在积分管理模式中，员工的所有行为都对应积分，通过透明、公平的积分排名，哪些员工做得好，哪些做得少，每个员工所擅长的领域和工作，都可以在积分软件的后台通过大数据分析得到清晰的展示，管理者可以一目了然。这样才能挖掘出真正的优秀员工，给予奖励，肯定他们的价值和贡献，激励他们不断努力，同时也为其他员工树立榜样，从而促进整个团队，企业的发展。
及时回馈，赢得信任
在传统企业管理方式下，对于员工激励，经理们喜欢画大饼，开空头支票，“干得好，公司就不会亏待你”“等公司发展壮大了，你就是开朝元老”这样的话听来异常耳熟。上司或管理者随意地向员工立下诺言而没有兑现，不仅使员工丧失工作动力，同时也损害了管理者和企业的信誉。
根据记分制管理制度，员工每上一堂课，做一件好事，或做一件好事，都要记分并量化，记分产生名次，然后将名次与奖金、旅游、公司的各种福利联系起来，让真正认真工作的员工每月、当年或当年每月都能得到奖励和回馈，做到优秀员工不吃亏。经理们对员工许下的诺言能够及时兑现，这样不仅提高了员工的积极性，同时也赢得了员工的信任。
善于倾听，勇于承认错误
人人都喜欢积极的观点，而对待消极的观点常常会产生抵触情绪。而且观点和批评会使管理者感到他们的权威受到了挑战和威胁，因此他们对待观点的态度可能会变得更反感，这样极易形成武断、专制的局面，对决策的制定和执行极为不利。
身为领导者，要善于倾听不同的声音，注意一些可能影响企业整体发展的观点和建议。积分管理鼓励员工建言献策，对于好的建议往往会给予适当的奖励和加分。这样听取员工意见，可以集思广益，博采众长，为企业发展提供更多好的思路，避免由专制主义引起的决策失误。同时，重视员工的意见和建议，能够让员工感到尊重，感到自己对企业的贡献，大大提高了员工的满足感和责任感。
尽可能地完善以上三点的工作内容，并在日常工作中保持谦虚的态度，再加上学习无止尽的自我提升，成为优秀的中层管理者并不难。
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