发布时间：2020.12.21 10:53作者：大企管理
企业绩效管理：很多公司在实施绩效考核的时候经常会听到这样的声音：员工反感，认为绩效考核只是一种扣钱的工具，管理人员抱怨，认为绩效考核只是一种无端增加工作负担的行为，对提高绩效没有实际作用。这也是大多数企业主的一个痛点。
这样规划企业绩效管理才有效
实际上，绩效就是企业的业绩、成就、效率和效能，从最简单的角度看，就是企业在有限的投入下，如何获得最大的成长。那到底怎样才能使企业的绩效管理更有效呢？着重于以下内容
1.总体战略目标
先要站在企业的角度思考需要进行绩效评估的原因，企业存在和发展的目的有很多种，如果把绩效定义为公司的最终目标，那么公司的阶段性目标就被定义为战略目标。我们必须抓住绩效方案设计的最终目的，把公司的每一个岗位、每一个员工的每一个绩效评估指标与公司的整体战略目标联系起来。
2.不与报酬挂钩
谈到绩效考核，很多人的第一反应是与自己的薪酬挂钩，如果绩效考核不好，那么就要扣自己的薪酬。事实上，业绩的确是自我衡量的标尺，我们可以把业绩和培训结合起来，用来提升能力给那些能力不足的同事，我们也可以把业绩评估指标拆开，用来表扬单项指标出色的同事，切记，不要总是简单地和简单的薪酬挂钩。
3.选择绩效管理咨询人员
在制定绩效考核管理计划时，还需要考虑到许多方面，实际管理与管理咨询工作是不同的。可将管理分为多个业务模块，这是因为管理咨询顾问从一个整体或一个特定的管理模块，从一个整体或一个方案出发，为企业做一个整体或一个特定的管理模块，由于视角的全面性和整体性，他们了解模块和模块之间的关系，因此，前端模块可将管理界面留给后端模块，以便后续管理方案的设计和实施。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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