发布时间：2021.01.12 11:45作者：大企管理
公司要想让员工提高工作效率和工作积极性，光靠企业的管理系统是不够的，还要学会用有效的方法来激励员工的执行力，调动员工的主动性和能动性，保证员工在工作中更认真、更迅速地完成工作。
以有效的激励机制激发员工的执行力
提到华为，会让人想起华为的高薪，这其实是华为最常使用的激励机制，用“三高政策”来打造员工执行力。"三高"是指高薪、压力大、效率高。要拿高工资的员工必然有高压力，有高压力自然会产生高效率，有了高效率，员工的执行力就会随之提高。
三高政策，特别是高工资政策，是华为激励员工的最重要手段。对员工而言，正是因为华为的高工资政策，才使如此多的人才聚集到了这里。公司给予员工高福利，高待遇，员工就会产生高绩效。有句俗话说得好：“重赏之下，必有勇夫”，员工工资提高，工作效率自然也会提高。
但华为的高薪也不是那么容易得到的，员工要真正享受这些待遇，就要付出相应的努力。目前华为实行的是员工职级制度，简单地说，华为员工在进入企业时分为13级，每两年升一级，一般升到17、18等职，到21、22等职就相当于副总级别了。在这种高工资、高待遇的激励下，员工的执行力自然也会越来越高，但职级越往上越难提升，绩效目标相对也就越高。所以，员工不是简单地拿高薪，而是要靠努力、靠奉献、靠努力、靠奉献，才能在岗位上有所提升。
除「三高政策」外，最著名的应该是「全员持股制」，华为不是第一个实行全员持股制的企业，也不会是最后一个，但可以说华为推行此政策较为成功。
基本上，每一位华为员工都或多或少地拥有企业的股份，具体的持股数量与员工的工作年限及职级有关，比如某员工的职级为17、18级，进入华为的时间是2003-2004年，当时的持股比例应该是现在的几十万元，税前分红大约为60万元。华为不同的职级，不同的入厂年限，不同的分红，都是有区别的，但不可否认的是，全员持股制度的实施，促进了华为的有效发展。
基本上，员工一年的分红比工资多，甚至很多员工一年的分红也抵不过别人一年的工资。可以看出，华为对高薪的激励是相当可观的，不仅如此，华为每年还会发放奖金，这又是一个不小的奖励。
但这种高待遇、高福利并非每个人都能享受到，员工要达到相应的目标才能得到这些奖励。在华为，要求每个员工都要设定自己的业绩目标，你想拿多少工资，你就设定相应的目标，只有当你实现了这些目标，你才能得到想要的回报。不然的话，这些看起来很丰厚的奖励，对你来说只是摆设。
正因为华为的这些激励政策，才使得员工能够更加愤怒，争取更多的奖金。为了使员工不断提升自己，努力工作，充分发挥他们的潜力，必须建立相应的激励机制，激发他们的工作热情和工作热情。职工们追求目标，工作起来才会更有动力，职工们向前走，工作起来才会更有干劲。
建立有效的机制是每个企业必须重视的，一旦有了激励政策，激发员工的执行力就成了轻而易举的事。许多企业出现的员工工作懈怠、马虎等问题，要么是缺乏激励机制，员工工作没有动力；要么是激励机制没有抓住员工的需求，员工不能产生兴趣。
公司的激励政策不是随便制定的，而是要了解员工的真正需要，才能更准确地抓住员工的心理，对症下药，有效地激发他们的工作热情。
企业激励分为物质激励和非物质激励，企业家要懂得相互结合，相互补充，扬长避短，找准员工的需要点，进行有效的激励。
除物质激励外，华为还十分重视非物质激励。任正非在2013年的一次会议上谈到：“有系统地计划非物质奖励，而不是颁发奖章。俄罗斯军队在这方面做得非常出色。阅兵仪式上，俄罗斯永远有一支老将方队，这支方队具有强大的冲击力和激励力量。今天开股东大会，大家都坐着飞机回来，谈了这么久，分红以后，就说你们走吧。难道我们也要向俄罗斯学习，英雄回来了，我们组织要向他们报告公司的战略，让他们显示一下老兵的光荣？
他说：“我们要建立一种荣誉积累制度，让战斗英雄们获得的荣誉积累起来，有利于他们的未来。例如，在艰苦地区工作对健康保障有什么好处？应该有这样一个福利计划。把钱存进总包里，把别人的东西给你，不要额外增加，这样我们才能使荣誉有价值，现在光把它挂在家里
一个奖章还不够。虚正性一生就是真正性一生，我们实行的一系列激励制度，能让大家虚正性一生足矣。
除给予员工一定的荣誉和表扬外，适当的人文关怀也能使员工更加感激，正如任正非所说：“你的工作表现很好，为什么不在上班时间喝杯咖啡呢？为什麽不能到健身器上锻炼下筋骨呢？」这一人性化的建议不仅使员工感觉更亲切，而且使员工的执行效率更高，员工想要轻松一点，必须要有良好的业绩，想要良好的业绩，必须要更努力地工作。
它不是一句口头的表扬或赞扬，而是让员工真正感受到企业对他们的关心和领导对他们的关心，要让员工明白，企业能给他们什么样的保障，能带给他们什么样的荣誉，这才是有效的激励。
无论物质激励还是非物质激励，只要能有效地激励员工，就是好的激励方式。在企业中要准确地找出员工的需求点，以保证激励机制能激发员工的执行力。
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