发布时间：2021.01.25 17:37作者：大企管理
归根结底，企业之间的竞争是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是推动科技进步和社会经济发展的最主要的资源和动力。哪一个企业吸收和聚集了优秀人才，哪一个企业掌握了竞争的主动权，哪一个企业将在激烈的科技经济竞争中立于不败之地。
企业管理你精华：十大人才管理宝典
为了吸引、聚集和利用大量的优秀人才来繁荣我们的企业，各级管理者必须具备先进的人才管理理念。
1.要有珍惜人才的思想
人才济济是企业的宝贵财富，各级管理者一定要爱惜人才济济，决不能冷嘲热讽。即便经理人本身就是一位杰出的人才，如果没有几个才华横溢的下属和一大批各式各样的骨干人员，孤家寡人也难以成就大业。
2.要有求知的观念
心怀爱才之心，自有求知欲。就群体而言，人才稀少。不但有才干，而且有出众之处，自然不可多得。
3.重点人才的培养与管理
核心人才是公司的核心和代表，是公司的灵魂和骨干。无论企业大小，无论其所有权结构如何，都必须有这样的核心员工。企业间的竞争，归根结底还是人才的竞争，人才的数量和质量决定了企业的核心竞争力，决定了企业的生存与发展。
4.要有宽宏大量之心
使用不容易，容才更难。人有所长，也必有短处，而长处常常是越突出，其短处就越突出。骄傲自满是人才的通病。大才往往不拘小节，异才甚至还有怪脾癖，人才和人才之间也常有种种矛盾。
5.要有举才之德
经理们应该具有推荐人才的美德。一份不合适的工作就是一种不稳定的因素，即使他自己顺从，没有表现出心怀不遇的心情，但“事多人少”。人总是有意无意地把人才与管理者进行比较，从而降低管理者的威信。
6.建立人才培养机制
有了人才就有了培养机制，海尔、联想、华为、蒙牛这些顶级企业都是人才辈出。为什麽是他们？就因为他们的体制？每一个企业都有系统，为什么其他企业不成功？是否因为他们的卓越领导才能？一位领导工作很多，能花多少时间去培养，又能产生多少人才？事实上，这些杰出的领导者，不失为创造出一种极好的企业环境，营造出一种良好的企业氛围，这种环境和氛围孕育着企业人才。
7.要有识才之才
经理若不聪明，人才虽在眼前，也会失落。知性是要看本质的。观察，特别是观察当前的情况，这是认识人才本质的根本方法。擅长发现不同类型的人才。人们各有所长，只不过才能有大小之分，方向之别。
8.要有管理人才的能力
管理人员若能驾驭人才，领导效能就会事半功倍。一个经理的才干未必样样比别人强，但他必须有超群的用人才能。
9.要有保护人才的勇气
养气之魄，既是管理者的“才”，又是管理者的“才”。管理人员不仅要防止“棒杀”人才，还要防止“捧杀”人才。人之常情，就算是天才，也会犯错误，在工作中，尤其是在开拓探索的过程中，难免会出现错误。
10.人才即人财
每个雇员都是自己的财富。只有经理们首先认识到员工是财富，然后才可能从发展的角度来看待他们。由于一般人都不会去挖垃圾堆。怎样才能发展出这个「人」宝藏？可通过体制来管人，也可通过权威来压榨人，但每一位管理者更应该思考的是如何把人变人材，变人才变财富。
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