发布时间：2021.04.08 11:14作者：大企管理
2021已过一季度，和往年一样，在唏嘘岁月的流逝、光阴的虚度、世事的变幻之际，我还好好地反省了一年的工作情况，对工作上的一些思考和体会也更加深刻，借此机会与大家分享，以供大家参考。
一、在工作中更注意细节。
细枝末节决定成败，成功总是从每一个细枝末节做起。
详细情况非常重要。今年工作中，对“细节决定成败”这句话有了更深的体会。大事小事都要做好，不求事事尽善尽美，但至少要有优秀的标准。
本年度与之合作的新产品研发及试生产，由于某技术人员的疏忽，在产品上有一个关键性能参数与最初设想的设计要求相比，稍有差距。最后得到的产品性能差距较大，在客户那里试用效果也不好，客户不认可。该厂最后不得不重新进行研究与开发，在浪费了大量精力和资源的同时，也拖延了新产品上市的时间，后续的影响无法评估。这说明细节处理不好，真的耽误了大事。
二、经营中更注重计划。
在工作正式开始前，一定要制定详细的计划。
任何事情都预则立，未雨绸缪，一个好的计划，往往是成功的一半。实际策划非常重要，策划工作的过程，也是对未来工作进行调查、分析、反思和修改的过程。
从总体上看，今年的工作比较顺利，这与年初制定详细的工作计划是密切相关的。从年初制定工作计划开始，不仅要制定全年每月、每季度的阶段性目标，还要制定相应的行动计划，对工作中可能出现的突发情况，要提前做好准备。如此坚决地执行制定好的工作计划，对今年的工作结果还是比较满意的。
三、管理层更加关注流程。
按时、有效的流程管理是目标顺利实现的保证。
"只注重结果，不注重过程"这句话本身就是一个谬论。许多管理人员只注重结果，而忽视过程的重要性。但要知道，无论过程如何控制，都很难达到好的效果。只要对工艺进行有效的控制，保证每个关键点都能得到满足，最终的目标就有可能实现。
就拿企业的销售岗位来说，如果每月、每季度都没有完成销售指标，就指望最后一个月接个大单，完成全年销售目标，那是很不现实的。唯有通过对每个季度、每个月、甚至每天的销售工作进行有效的计划和管理，脚踏实地地完成每个小目标，累积起来，才能最终达到全年的大目标。
四、我们要更加努力改善经济环境。
要比别人更努力，做得更好，才能确保在经济低迷时不被淘汰。
在恶劣的大环境下，每一家企业、每一个工作人员都是挑战。经济大环境不好，意味着资源的减少，每一个人、每一个企业都需要付出更多的努力，抢占有限的资源，否则就会被别人淘汰。其他人在某些方面做得比你更好，更到位，也许这会把你挤掉。
去年，很多公司倒闭，很多朋友失业。不管是公司还是个人，在竞争中能生存下来的，就是某一方面比别人做得好，哪怕只是差一点，也能形成竞争优势。因此，应对环境挑战的根本方法，就是要使自己比别人更强，也比昨天的自己更强。
我知道，只有更努力地奋斗，更热爱生活，才能有更美好的未来。
大企管理 | 中层管理者2020年的工作体会及感悟
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