发布时间：2021.06.23 09:45作者：大企管理
成功者，在管理模式上总有不同之处。这就造成了企业与企业之间的鸿沟。这一区别的实质在于管理创新的性质。“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！”海尔集团总裁张瑞敏说。那么，成功的企业都有哪些管理方法和创新呢？
一、周游式经营
从一个小公司，惠普发展成为世界上最具价值品牌的跨国企业，这其中有什么秘密？受益于它独特的“周游管理”。企业鼓励各级领导深入基层，与员工面对面接触。所以，公司采用“敞口大屋”，所有员工都在一间开放的办公室里，两个部门只有矮屏幕隔开。除了几个会议室和会客室外，没有任何一间独立的办公室。与此同时，公司内部并不称之为职位，甚至连董事长都是如此。这一管理方法，打破了部门间无形的隔阂，营造了平等的氛围，促进了和谐沟通，使每个人在平等、进步、快乐的环境中工作，工作效率大大提高。
二：终结管理
终结管理又称危机管理。即企业经营者与全体员工面对市场竞争，时时刻刻充满危机感，要懂得企业有末日，产品有末日。《末日管理》有两层意义：一是对公司利益有利的，二是保持危机意识，比如微软总裁比尔盖茨的“微软破产不过18个月”。其次，处于破产边缘的企业，只能“束手无策”。在美国，杜邦、通用电气、微软等企业都十分重视推行“危机式”管理。许多企业管理者都认为，如果一个管理者不能有效地与员工沟通，不能让员工知道危机的真正存在，那么，企业最终将被市场无情的淘汰。
三、抽屉式经营
抽屉管理是世界500强大多数企业正在采用的一种新型管理方式。一个抽屉，也就是桌子的抽屉。抽屉管理是一种通俗形象的比喻，其主要含义是：每一位行政人员的办公桌抽屉里，都有一份明确的工作规范。这一准则包含两层涵义，一是明确每个人从事行政管理的职责、职责、权利、利益等四个方面，使各项规定明晰化，做到职、责、权、利相统一；同时也要明确各自的主要业务、分工协作关系、横向联合事宜，以及上下左右的配合等，以达到理顺企业管理关系的目的。
四、蚁群管理
当蚂蚁聚集在一起时，他们可以自己组织起来，而不需要领导的监督，形成了一个良好的团队。而且，他们可以根据环境的变化，快速调整，找到解决问题的办法。这一“蚁群智慧”被广泛应用于工厂的排程、人员组织甚至战略制定。蚁群管理有三个优势：第一，灵活性。能够快速的根据环境的变化进行调整；二，强韧性。甚至在个人失败的情况下，整个团体仍能运作；三，自我组织。没有太多的需要从上到下的控制和管理，只有自我完成工作。在美国，一家大型零售连锁企业就采用了这种模式，以提高30%的生产效率来管理其物流仓储中心。
五、分时管理
一分钟管理法是目前国际上最为流行的一种管理方法，它简单易行，已成为许多世界500强企业的重要管理原则。特别的内容有：一分钟目标，一分钟赞美，一分钟惩罚。一分钟目标：每个人都要把自己的主要目标和责任清楚地写在一张纸上，方便员工把自己的工作职责讲清楚，实现自我激励；一分钟赞美：员工做得好，马上表扬，鼓励员工不断完善自己；一分钟惩罚：员工做得不好，及时批评，然后提醒他，你是怎样的人。如果员工犯了错，他很乐意接受批评。一分钟管理可以大大缩短管理过程，立竿见影。
六、洗牌经营
公司治理需要变革，否则就会人浮于事，员工就会丧失创造力，而变革大多是通过人员变革来实现的。以往，日本、韩国企业大多实行“年功序列”管理，企业发展到一定规模后，已无法满足年轻员工的晋升愿望，导致企业活力下降。此后，日本、韩国先进企业大力推行以“能力”、“成果”为核心的人事任免制度，洗牌明显。华为曾要求市场营销部门集体辞职，重新“洗牌”，选择工作。任正非表示：“如果没有这次华为市场部集体辞职对华为文化的冲击，任何先进的管理和先进的制度都不会在华为生根。
七、家庭型管理
张瑞敏曾说：“人本管理是管理者的一种创新精神”。海底打捞工作充分说明了这一点。其核心管理理念是“让员工把公司当作自己的家”。怎样才能使员工有归属感？上司张勇说：“把员工当作自己的兄弟姐妹。”为了鼓励员工，公司每月将数百美元寄给在公司工作的优秀员工、经理及家庭成员。企业出资成立寄宿学校，让员工子女免费入学。为员工和直系亲属每年分配一百万用于治疗重大疾病。尽管这种好处使海底捞的利润缩水了许多，但员工们还是会更卖力地为它买单。
八、流动资产管理
行动计划管理，是指领导者不应成天坐在办公室里发号施令，而应到各个办公室、现场去走一走、看一看、问一问，以获取更多、更直接的现场信息。这种创新的管理方式在世界上著名的大公司中很流行。企业管理者只有身先士卒，深入基层，了解实情，与下属打成一片，才能发现问题，创造业绩。麦当劳创始人RayCrocke并不喜欢在办公室坐一整天，他把大部分时间花在“移动”管理上。为把领导赶出办公室，他把经理们的椅子背锯掉。实行动态管理，有力地推动了公司的生存与发展。
九、简化管理
便利型管理发明者JackWelch，美国GE公司前主席和CEO。为了激发员工的积极性，他每天与他们进行沟通。通常他都是亲手写条子给员工，他的笔刚放下，条子就直接通过传真机发给员工。二日后，便条原件交给了当事人。在日常工作中，他主要是鼓励员工并激励他们，也包括一些日常的工作需求。这几句话因为是他亲笔写的，透着亲和力、感召力和激励力，员工接到后常常被深深地感动，热情洋溢。与电话沟通相比，便条沟通更有温度和感染力，让员工感觉得到尊重。
十、每日清理
在海尔集团，有一项重要的管理革新，就是“日清”。每位员工每天都要按照“一天干完，今天干得要比昨天高”的思路，找出问题、不足，总结经验教训，即“一天干完，一天干得要高”。它的管理核心是：每位员工都要尽自己的一份绵薄之力，把工作职责落到实处，每天进步一点点。工作得不到完成，就要反省和改进，而不是找借口、敷衍了事。这是一种完美的执行力，一种负责的敬业精神，一种追求卓越的工作态度。这种理念是提高企业执行力、成倍提高企业效益的根本所在。
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