怎样好地鼓励员工发挥潜能

　　随着常识经济时代的到来和人本办理理念的深入人心，薪资方式的多样化和广泛化促使人们对薪资概念有了全新的知道，薪资具有了一些现代企业办理的内涵：员工是作为企业的合伙人在领取一同的出资收入，人作为一种资本出资，其取得的薪资是企业赢利分红的一种方式，是促进企业与员工一同开展的手法。哈佛大学的詹姆斯教授说过“办理的深处是鼓励”，教授以为一个人的才干仅能发挥20%-30%，假如加以鼓励，可以发挥到80%-90%，因此企业的鼓励机制的立异关于处于开展阶段的民营企业起到至关重要的效果。那么民营企业怎样做好自身鼓励机制的立异？

　　首先，为员工提供满意的工作岗位。

　　酷爱一项工作是做好这项工作的前提。给员工一份满意的工作需求注意以下几点：

　　（1）为员工提供一个杰出的工作环境。这包含企业必须为员工提供给杰出的工作场所、必要的东西、完好的工作信息以及公司各相关部门的协调等。员工所在的工作环境是员工工作业时随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生负面影响，员工会有持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎样鼓励都不会有杰出的效果的。

　　员工的技术特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业往往以为员工的素质越高，工作越超卓。但是，假如让一个高素质人才去干一份平平、机械性的工作，成果会是怎样，信任不需求很长时刻，这位人才必定会弃企业而去。

　　（2）工作的内容要丰厚、具有必定挑战性。调查表明，当员工墨守成规地工作一段时间后，工作积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容的规划，可以缓解这一问题。例如，流水线上的工人。每天从事一样的工作，较长时间后，积极性就会下降。假如适当调整其工作内容，选用工作轮换和工作丰厚化，就会再次提起工人对工作的爱好。

　　为员工拟定工作生涯规划。有关调查显现，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的便是开展出路。没有员工会满意没有出路的工作。企业要把员工的工作出路告知员工，就要拟定工作生涯规划，让员工明白自己在企业中的开展机会。

　　其次，注重鼓励性的薪资和福利制度。

　　员工进入企业工作的首要意图之一，便是要取得必定的物质酬劳。酬劳，是与人的生存需求密切相关的，也是最有效的一种刺激物。在企业里，酬劳的凹凸甚至可以代表员工的价值巨细。所以，合理的薪资系统是具有很大的鼓励效果的。因此，加强对福利项的意图办理才干起到福利应有的效果。在物质鼓励方面上，薪资和福利都是比较传统的鼓励办法。现在，又兴起了一种现代化的鼓励手法——“股权鼓励”

　　据统计，美国500强中，有90%的企业选用了股权鼓励后，生产率提高了1/3，盈利提高了50%。可见，股权鼓励是有较强的鼓励效果的。股权鼓励把公司的股份作为奖励员工的东西，是一种先进的鼓励办法。它可以补偿传统鼓励手法的缺乏，把员工与企业紧紧联系到一同，具有束缚员工和稳定员工。的效果，起到充沛调动员工积极性的效果。是一种先进的长时间鼓励手法。国内外成熟的股权鼓励手法有十几种，现只对常用的两种作以介绍。

　　股票期权。这是美国企业中运用最多、最标准的股权鼓励手法。它授予员工享有未来承受股票的权利，是付酬方式的一种。多用于对高层领导人、中心员工的鼓励。

　　期股。这是带有中国特色的一种股权鼓励方式。现在中国企业常用的'股权鼓励方式，大多都是期股的变种。期股指，经过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。针对一般的员工，通常股权鼓励不作为首要的鼓励手法。由于关于大部分普通员工而言，他们或许得到的股权不或许许多；企业全体绩效与他们的工作关联度及个人收入关联度都太低，股权鼓励效果不会太大。股权鼓励首要是针对企业的高档人员，例如，高档办理人员、首要技术人员等。他们的工作成绩的好坏直接关系到企业的全体利益。所以，股权鼓励作为一种长时间的鼓励手法，是留住人才的最有效措施之一。

　　最终，人性化的办理手法。

　　人性化的办理，是以人文关心为基础的，经过满意员工的深层次心思需求，从而达到鼓励员工的意图。人性化办理是现代化办理的需求，也是鼓励员工的重要手法。企业要实行人性化办理，可以从以下几个方面下手。

　　（1）授权鼓励；现代人力资源的实践证明，现代员工都有参加办理的要求的希望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参加决议计划的需求。满意员工的这种需求，不只可以鼓励员工，还有利于企业的长时间开展。授权的过程中还要注意。授权后，不要对员工的权利乱加干涉，不然会使员工产生不信任的感觉。授权还要防止重复交叉，一个权利只授予一个特定的员工。

　　（2）方针鼓励；方针鼓励是指经过设置恰当的方针，激起人的动机，达到调动积极性的意图。方针之所以可以起到鼓励的效果，是由于方针是安排和个人的奋斗方向，完结方针是职工作业成果的一种体现，是员工成就感的体现。方针鼓励的关键在于方针的设置，只需恰当的方针才有鼓励效果。

　　（3）竞赛鼓励；许多办理者害怕企业内的竞赛现象，以为这样会损坏企业的秩序。其实，只需办理者对竞赛进行合理引导，竞赛就可以起到鼓励员工的效果。关于企业中的后进员工，办理者要鼓励他们迎头赶上；关于企业里的先进员工，办理者要勉励他们持续抢先。在企业内发明一个公平的竞赛环境，提倡个人竞赛，提倡团队竞赛，就可以激起员工的工作热情。别的，针对竞赛的有序性，除了靠品德约束外，企业也可以拟定一些奖惩措施，标准竞赛。

　　（4）企业文化鼓励；企业文化的刻画已经成为现代化企业精神鼓励的重要手法。实践表明，有着杰出文化的企业，人才的丢失是显着低于那些不注重企业文化刻画的企业的。当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充沛体现出对员工的尊重时，员工就会与企业融为一体，会为自己的企业感到自豪，会对自己的企业产生剧烈的归属感，愿意为企业奉献自己的才智。

　　在常识经济时代，民营企业想要持久地开展，必须高度注重关于员工的鼓励，要根据自己的开展方针和经济实力、员工特点等不断立异鼓励机制，才干充沛调动员工的积极性和创造性，促进企业快速持续的开展，使企业在剧烈的市场竞赛中不断地开展壮大。

怎样好地鼓励员工发挥潜能

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