发布时间：2022.08.05 17:52作者：大企管理
无数的企业越做越大，但是老板越来越累，流程越来越乱，团队越来越不稳定，等等。这一系列问题都是因为企业发展到一定阶段规模上来了，管理却跟不上。企业一味追求“大”却忽略了一个“强”企业老板的战略部署，而“强”靠的是管理。管理中最重要的是中层管理者的管理。目前企业中很多中层管理者不懂管理，他们的管理能力严重阻碍了企业的“实力”。
齐老师致力于企业管理多年，发现很多企业的中层主要来源于三个方面：
1.销售专家。因为当时销售突出，得到了老板的赏识，我被提拔到了中层。
2.技术专家。因为他技术好，学习好，老板可以默认做好管理，晋升中层。
3.空降兵，往往是文化不连贯造成的水土不服，散了。中层管理是企业管理的重中之重，刻不容缓。
如何解决中层管理的问题？
1.重视中层管理，认识到中层管理能力弱对企业的危害，以及由此带来的管理成本和沟通成本。
2.正确理解管理，知道管理的基本要求和标准。
3.定位，知道自己在企业管理中处于什么位置，承担什么职责，扮演什么角色，取得什么成果。4.具体的管理技巧和方法。要解决中层管理的问题，就要宣讲理念，让大家明白自己为什么要做。思想的宣讲，其实就是思想的引导，让大家认识到什么是对的，什么是错的。为了衡量一个人的行为模式是否符合标准。改变现状，一是改变思维习惯，二是改变行为习惯。训练，尤其是有针对性的训练，改变的是每个人的行为习惯。只有这样的改变才是真正的改变。
传统的管理是关于计划、组织、领导和控制，是从事情的过程的角度发现的几个关键点。本课程将传统管理模式与目前企业普遍存在的问题相结合，进行了整合和调整。它侧重于几个方面，如计划管理、执行、团队激励、沟通管理、改进和复制等。围绕当前公司战略实施的逻辑进行设计，更符合现代管理的特点。
这个课程更多的是从企业变革的角度讲企业应该怎么做，团队应该怎么做。让团队成员统一思想、统一声音、统一行动，从而提升中层管理技能。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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