发布时间：2022.08.03 14:21作者：大企管理
2018年底，是大企管理与飞升物流（现更名：智运天下（上海）科技有限公司）正式携手的第一年。这一年，成立8年之久的飞升物流嗅到了行业与市场带来的新机遇，然而这对其组织却是前所未有的挑战。董事长金总及总经理朱总敏锐的察觉到组织管理能力的提升是其抓住机遇快速进阶的关键。他们经过多方考察甄选，决定引入大企管理为长期发展的“智囊团”，陆续采购大企管理总裁班、超级经理人班及薪酬绩效咨询及商学院搭建等项目，累计近百万元。企业也从2018年的年产值1.9亿，到2022年即将冲破10亿目标。
随着业务的不断扩张，企业服务客户数量的增多以及市场对于个性化问题解决及服务要求的提高，这些都对市场开发及服务人员的职业素养与专业能力提出了更高的要求。为此，智运天下的领导层再次邀请大企管理上海公司总经理及营销管理专家房老师于2022年8月1日在上海蓝宫大饭店展开了为期整天的《顾问式营销》课程。
（飞升物流内训-课程现场）
上午，房老师从新时代新环境新市场下对销售本质的新认知入手，学习了不同模式下销售策略设计的不同，引发了学员积极热烈的讨论，小组踊跃上台发言。同学们将课程所学与自身岗位与实际问题结合，分享了未来的工作目标及行动计划方案。
下午，房老师重点分享了客户如何分层分级分类精准管理。房老师由浅入深，像剥洋葱一样，让同学们明晰智运天下的客户画像是怎样的，如何把目标客户通过一系列的跟进建立信任，变成兴趣客户，再到通过专业的指导建议和方案让其成为我们的意向客户，最终通过专业的商务环节，客户会因为我们的专业可以解决他的问题且价格相对合理成为我们的合同客户。如果我们能将服务实现，那客户将会成为我们忠实的长期合作客户。每一个阶段关键点的分析，问题的解决方案和工具的讲解与演练，就像画一幅构思精良的画一样，清楚的知道问题点和改善点在哪里，做什么行动是有效的，而不是被动等待或者被竞争对手捷足先登，实现每个关键过程的有效把控，最终实现目标的超额实现。
（飞升物流内训-学员展示场景）
从蓄水池阶段到订单回款，每一个阶段的关键流程伴随着是每一位销售及相关人员必须掌握的素养与专业能力，同时也是所有员工是否能够百尺竿头更进一步的关键职场进阶法宝。
智运天下的董事李总说：“看到今天大家的反响，我非常开心，房老师的课程就像打了一剂强心针，激发了团队之间的狼性，希望在激发了狼性之后，加之我们的努力，还能“吃到肉”。”
没有优秀的企业，只有时代的企业-飞升物流内训；在这个需要不断满足个性化需求创造价值的时代，客户的痛点与需求在不断变化，解决方案也要快速随之改变。在变化的时代，最危险的不是变化本身，而是我们一成不变的思维与认知，只有不断顺应外界的变化，快速学习做出变革的企业才能保持持续稳健的发展。
（飞升物流内训-合影）
本次的《顾问式营销》，智运天下的员工积极参与，主动学习，高层的高度认可与关注，中层的积极带领以及基层的认知得到统一。相信在未来的时间里，他们一定能虎啸龙吟展宏图，盘马弯弓创新功。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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