发布时间：2022.08.16 17:45作者：大企管理
作为一个中层管理者，你需要与你的上级和下级保持良好的沟通，以便更方便、更好地开展工作。所以掌握一定的沟通技巧非常重要。那么中层管理者在沟通中应该注意什么呢？我们来看看中层管理者应该掌握的沟通技巧。
中层管理者与上下级沟通的过程中，倾听很重要，沟通的场合很重要，提前沟通很重要。最忌讳的是各说各话，无法抓住沟通的核心问题，导致沟通不好。
许多中层管理人员抱怨他们的工作处于尴尬的境地，吃起来像三明治饼干。不仅要和上级打交道，还要照顾下属的情绪。一旦沟通协调不好，你就会两头受气，你的处境会比较尴尬。
作为一个小芝麻官，中层管理者真的感觉很累。他不仅要守口如瓶，还要知道什么该说，什么不该说。他必须为下属争取他应该争取的东西。所以，想要成为一名优秀的中层管理者，就必须掌握一些沟通技巧。
一、与上级沟通的注意事项
1.对于与上级的沟通，中层管理者要准确理解和把握上级的想法。如果他们的观点和上级的观点有偏差，尽量耐心倾听，不要在上级还没说完之前就主动发表自己的观点。这是对上级不尊重的表现。
2.在与上级沟通的过程中，你要学会贯彻和服从。你千万不要在很多人的场合或者会议上提出来。你要学会私下交流。毕竟大家都很在乎面子。
3.不要向上级汇报自己不成熟的想法和计划。
4.上级领导交办的事情要迅速执行，完成后要及时汇报。不得拖延、延误或漏报。这样才能给上级领导留下好印象。
5、向上级领导汇报工作或思想要开门见山，言简意赅，思路清晰，措辞严谨，不啰嗦和无中心。
6.不要太在意上级的闲言碎语，也不要把上级的一些不好的谣言传播给下级。
7.不要带着情绪和老板沟通。
二、与下属沟通的注意事项
1.中层管理者与下属沟通时，要站在员工的角度考虑问题，分析员工对此类问题的担忧和原因，深入沟通，解决员工思想上的问题。
2.在与下属沟通的过程中，学会倾听，多关心他们的工作和生活。
3.在与下属沟通的过程中，尽量就事论事，而不是人身攻击。
4.中层管理者不应该用等级观念与下属沟通，而应该尊重下属，平等对待下属。
5.如果下属做错了，尽量不要在公开场合或更正式的场合批评他。
6.与下属沟通时，要准备好沟通的项目和内容，提前想好可能沟通不畅的对策，避免矛盾激化。
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