发布时间：2022.09.02 13:35作者：大企管理
管理大师德鲁克说，管理者的主要任务是：
1、设定明确的目标，分解
2、组织团队实现目标。
3、深入了解激励与交流、实施
4、咨询和工作人员支持，授权下属实现目标
5、业绩评价和改善、科学价值评价和业绩提高。
组织存在的目的是继承企业的战略，实现战略目标。中层管理者的定位主要以对战略的理解、传达、实施部署为中心。因此，中层在战略执行中至少要承担以下7项责任。
1、实施战略：头脑清楚才能指挥战斗
了解公司的战略，而不是掌握领导能力，可以清楚地说明公司中期和最近的战略目标、战略执行路径和今年的核心工作。
2、部门命令：帮助下属实现目标。
3、执行监督：用70%的时间做好检查。
4.球队能力：球队业绩暴涨的秘密是复制n个
科学、系统、目标教育是投资，而不是成本！在实施过程中，应对团队的弱点，开发课件，采用多种风格的教学方法，保证教学效果，全面提高团队的作战能力。
5、协作横向部门：所有部门都是创造客户价值的协作流程的一部分。
6、以身作则：制度执行的前提是以身作则。
7、文化遗产：公司的生活因你而继续。
中期能力建设核心技术5个
1、了解总经理。
作为中层干部，要了解总经理的为人和思想，把他的思想作为指导工作的指南针。
2、深入了解公司文化
作为公司的中层管理干部，要理解和适应这种文化氛围，在这种氛围中开展自己的工作。
3、在自己的核心业务上开展工作。
作为部门的领导、掌舵人，如果不能做好核心工作，每天把时间浪费在无关的事情或“需要帮助的事情”上是严重的错误。错误在于不能正确地认识到自己是部门的领导人。你有自己的核心工作，属于自己的职责，你的第一个任务就是自己。(约翰f肯尼迪)。
4.调动下属的积极性。下属就像你们部门的机关。只有他们的和谐和努力工作，才能保证健康。同样，一个部门，一个公司也是如此。各部门职员各司其职，做好自己的工作，才能更好地经营公司。
5、要敢于承担责任
什么样的中层干部最受欢迎？是敢于负责的中层管理干部。最讨厌什么中层干部？是超越球的人。这个道理大家都知道，但现实中总有很多这样的干部。他们崇尚权力，但不承担责任，拒绝承担责任，哪怕是一点失误，也要把这种借口或那种借口推给别人，把责任从自己肩上推干净。看到别人做出一点成绩，就想方设法接球，好像自己不够好，别人什么事都做不了。中层是战略执行的中坚力量，也是组织人力资源最终最能发挥效用的指挥者，如果一个企业拥有强大的中层干部楼梯，这个企业的管理一定能促进经营的快速提高。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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