发布时间：2022.09.27 16:27作者：大企管理
有无数的管理和领导技巧可以帮助管理者做一些错误的事情。但是，有一些方法可以帮助他们更快地完成从盲目“执行”到注重“管理”和“领导”的转变，并且是被实践证明了的好的管理方法。以下是边肖为大家收集的关于中层管理人员成功进入管理岗位的11个技巧。希望能帮到你！
我把这些关键的管理和领导技能称为“黄金技能”。它们是：
扩展下属的工作能力，包括为他们提供培训和授权。
积极倾听员工的声音。
给予和接受员工的反馈。
激励团队成员。
成功进入管理岗位的另一个方法是学会享受管理工作，享受你能对他人施加的积极影响。为什么不充分发挥管理者的作用？很多“意想不到的管理者”发现，当他们开始享受工作，意识到管理的重要性时，所有的问题都会消失。有过这种经历的管理者告诉我，这种经历让他们的工作变得更轻松，压力更小，以意想不到的速度迅速取得成效。下面，我就把这些技巧分享给大家。他们帮助了许多“意想不到的管理者”成长为成功的管理者。
1.不要找借口
成功的管理者知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或高层把自己放在管理岗位上；也不会因为自己没准备好或者不擅长管理而自怨自艾；同时，我们也接受下属可能向管理者投诉的事实。他们把全部精力投入到管理工作中，一旦做到了这一点，工作就会变得富有挑战性和趣味性。成功的管理者不愿意把自己的创造力和精力浪费在给自己找借口上。
2.尝试新事物
成功的管理者敢于尝试他们从未想过的新事物，敢于做其他管理者从未做过的事情。比如华盛顿一个政府部门的经理告诉我，她准备以后每次开会前给大家讲一个管理相关的笑话(当然一定是很有趣的笑话)。这种做法与众不同，很快帮助她加强了与员工的亲密关系。尝试新事物有助于经理快速实现目标。
3.自我激励
成功的管理者会告诉自己最近做得特别好的是什么，有什么进步，克服了什么困难。他们经常与内心的自己进行积极的对话，并祝贺自己。他们意识到别人不能给他们需要的积极反馈。所以，他们自己行动，学会了激励自己。他们是一群非常自信的人。
4.想象目标
成功的管理者对自己想要达到的目标有着清晰的认识(例如，与每一个下属建立良好的合作关系，让每一个员工的工作效率更高)，并不断加深自己脑海中对成功图景的印象，直到这已经成为他们衡量自己和行动的标准。他们脑海中美妙的视觉画面可以帮助他们取得令人难以置信的积极成果。
5.认可员工的微小进步，与下属建立信任关系
成功的管理者能够察觉到下属的一点点进步，只要团队成员在工作中取得进步，就会适时给予表扬和鼓励。如果等到工作完成后再给予表扬，效果就不那么明显了。
6.热情一点，说到做到
成功的管理者在取得成果时会很兴奋。在分配任务或工作时，他们充满激情。他们从不放弃，鼓励别人努力奋斗。
7.不断描绘愿景
当管理者与员工分享客户、业务环境、部门突发事件、公司未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更感兴趣。成功的管理者善于将员工的工作与部门和企业的目标结合起来。
8.让员工知道你的志向
管理者有很好的抱负。他们想管理得更好，带领球队走向胜利。然而，好的志向是不够的，因为没有人真正知道管理者的志向是什么。在工作场所，人们通过经理的行动、主动性和成就来评价他们的工作。成功的管理者知道，他们应该将自己的抱负付诸工作实践，而不是独自享受。
9.增强员工的信心
有些管理者认为帮助员工是管理者能做得最好的事情，这表明了他们对员工的关心和爱，可以赢得员工的尊重。其实很多成功的管理者都有完全不同的看法。他们意识到，在大多数情况下，如果管理者能够鼓励员工更加独立地学习、发展和完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工就会更加自信，工作的质量、数量和速度都会得到提高。增强员工信心的最好方法之一是让团队成员参与决策。当员工亲身经历了决策过程或按照自己的意志做出决策时，他们更容易相信决策的正确性，更好地执行决策。如果只有经理做决定，员工的反应会差很多。当成功的管理者让团队成员参与决策过程时，员工会有一种“主人翁”感。
10.找个导师
所有优秀的企业都会给管理者提供一个导师，帮助他们学习企业认可的企业文化、规章制度、管理措施。如果企业无法提供这样的导师，成功的管理者会在需要的时候寻找合适的导师。管理者需要在企业中找到一个被自己和所有团队成员认可的导师，而这个人应该是一个优秀的管理者。然后，经理应该询问对方的意见，看他/她是否愿意帮助自己和他/她的团队。
11.与员工建立信任关系
在走上管理岗位后不久，管理者发现，如果下属信任自己，管理会变得更容易，他们可能会取得更好的结果。但是，与员工建立信任关系并不是那么容易，因为大多数员工对领导的动机或多或少都有怀疑。但如果管理者能够信守承诺，维护员工利益，诚实守信，为员工提供必要的人力物力支持，不断与员工沟通，在个人层面上了解每一位员工，为下属创造发展成长的空间，就有可能与员工建立信任关系。
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