发布时间：2022.09.23 10:52作者：大企管理
中层管理人员培训有哪些方面？
企业中层管理者处于企业组织结构的中间位置，在决策层和执行层之间起着桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定一个企业能否健康持续发展。
中层管理人员的培训分为以下几个方面：
1.相信
一个没有坚定信任的人不可能成为伟大的企业家，因为在通往胜利的目标或目的地的路上不可能一帆风顺。因为在通往成功的道路上，可能会有这样或那样的问题或障碍。这个时候，如果没有坚定的信念，就很难克服困难，勇往直前。
2.影响
一个伟大的企业家必须有强大的影响力，否则很难成为一个伟大的企业家，因为要改革和推行新的管理措施，必然会遇到强大的阻力或不和谐的声音。这时，如果企业家缺乏影响他人的能力，改革就会受阻，或者好的管理措施得不到有效实施。
3.人际权力
作为领导，你是否经常思考这个问题：你应该和什么样的人交往，应该和他们发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系？谭老师说，创业者要愿意投入建立和维护人际关系，要有说服团队成员、调动工作团队的能力，需要的时候要能找到帮助。
4.容忍
对我们自己来说，有时候舌头和牙齿会“打架”。更何况企业里的人，作为企业的企业家，有时候会被下属、客户、供应商甚至社会各界误解。作为一个企业的创业者，是继续冲撞还是停下来找出口？企业家必须宽容。所谓宰相肚里能撑船！否则企业很难经营下去。
5.通讯技能
对于管理者来说，要想成为公司的领导者，与领导沟通是必须掌握的第一技能。谭老师说，沟通是一种自我推销能力，是一种很好的口头表达能力。作为一个伟大的企业家，你必须具备优秀的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除误解，最终达成默契。最后，在执行的过程中，大家步调一致，行动一致。
6.协调
企业领导的协调力涉及部门协调、利益协调、工作协调、环境协调和人际协调。其中，协调人际关系的艺术是重点，包括处理与上级、下属、同事的关系。尊重、服从、配合、贡献上级，不越位。对下属要多提供服务，多支持，多关心，多沟通，宽严相济。对同事更加开放，互相配合，互相促进。
7、决策权
成功领导者的另一个要素是高水平的决策。近年来，“决策”已经成为商务人士的日常用语。很多高管，尤其是一把手，往往把自己当成“决策者”。世界上最有影响力的管理大师之一柯林斯称他们为“合适的人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的德鲁克称他们为“战略指挥大师”。这些管理专家谈的是真正决定企业兴衰的人。作为一个领导者，他的综合素质中有三个核心才能，即决策、用人和敬业。而且这三个方面的侧重点不同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%。
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