发布时间：2022.10.12 14:12作者：大企管理
在企业发展的道路上，企业会遇到各种各样的问题，如企业管理、战略规划、投资分析、内部控制、税收筹划等。当这些问题出现时，它们就无法自行解决。为了企业的生存和发展，需要寻求专业人士的帮助。企业管理顾问是为企业生存制定计划的专业人士。那么企业尤其是中小公司应该如何选择企业管理咨询公司呢？
一、规模模型
其实公司规模不是主要考虑因素。因为即使是大的企业管理咨询公司，也是分小组、分部门的，只有小团队才会和你见面。我们需要考虑的是这个团队给出的方案的价值，而不是公司的规模。甚至像麦肯锡波士顿这样的公司也搞砸了项目；但是，即使是小的咨询公司，他们也做过一些优秀的、地道的咨询项目，解决企业的问题。我们无法有一定的衡量，只能做一个相对的比较。
二、管理的专业性
要看一个企业管理咨询公司的专业性，首先要看它的逻辑。逻辑思维弱的公司，不仅没有专业能力解决你企业的问题，还会适得其反；其次，要从公司的实际情况来选择咨询公司，因为大多数管理顾问都会有一套行之有效的解决方案，但是传统的解决方案不一定适合你的公司。解决方案要实用、灵活，会考验公司的专业性，所以选择专业的管理顾问很重要。
三、行业的专业性
这对于选择咨询公司至关重要。咨询行业会根据不同的行业进行分组分类，大公司会有不同的事业部。一般小型咨询公司会提供一两个行业比较专业的服务。在选择企业管理咨询公司时，要清楚了解这家企业管理咨询公司的行业特长。
四、项目结果
项目的结果必须是可见的。很多公司喜欢展示自己公司或者员工的项目经验，把之前的一些项目成果放到我们的方案里是没有用的。那么我们应该看什么呢？我们应该读他的书。他会有一些固定的方法论和一些固定的操作方法。如果这些方法可信，那么我们可以采用这家咨询公司；我们也可以看看这个团队的计划。如果计划足够详细，我们可以相信它。其次，我看这些项目顾问经理取得的管理成就。
五、项目人员
企业管理公司一般通过竞标的方式为企业提供服务。在砍价阶段，企业的朋友需要注意。必须明确一个原则，就是谁投标，谁做项目。很多咨询公司都有一个问题：谈标的的和做项目的是分开的。演讲者是合作伙伴、市场部、项目经理和业务部门。投标时，投标人信口开河，什么都敢承诺，但做项目的人不知道当时发生了什么，所以会导致企业在后续与咨询公司合作的过程中很难达到预期。
六、项目金额
在选择企业时，需要为内部咨询公司的报价设计一个控制区间。报价过高或过低都是不合理的。如果有的公司报价明显低于正常市场价格，可以直接淘汰。
对于企业管理咨询公司的选择，通过管理咨询公司的知识体系和实际咨询经历、工作经历、咨询案例、知识深度、宽度、资历、工作时间、从事案例数量等因素进行仔细评估是非常重要的。
此外，根据对其实际从事领域和就业范围的评价，不从事管理咨询领域的人基本缺乏真正的服务能力。即使商务顾问承诺的再好，后续服务也无法保证，即什么样的咨询公司和制造企业适合自己的企业？从事生产的要找以制造业管理咨询为主的公司，从事服务业的要找以服务业管理咨询为主的公司；
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
注：本文中的部分图片来自网络转载，如果侵犯了您的合法权益，请联系我们，我们会立即删除相关内容！
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
回到顶部