发布时间：2022.10.25 14:24作者：大企管理
中小企业如何选择战略管理模式（一）
中小企业在中国乃至世界经济发展中发挥着不可替代的突出作用。但是，伴随着这些的，是一系列的发展瓶颈，很多中小企业做得不多，或者中途亏损。主要原因是企业在起步阶段或发展阶段没有完善战略管理模式并有效实施战略。
一、企业战略的含义
企业战略是企业决策者根据资源和环境，为企业的长期生存和持续发展而作出的全局性、长期性、系统性的规划安排，是企业未来发展的蓝图。只有战略正确，企业才不会迷失方向。企业战略成败的关键在于战略执行力。
战略执行力是通过正确的决策、严密的组织、协调的行动和精心的管理，将战略目标付诸实施的能力。它是决策能力、组织能力、管理能力、调节能力和创新能力的集合。总体来说，中国企业的战略管理能力普遍不足。大多数企业没有专门的部门进行战略研究和管理，企业的战略思想通常只存在于企业领导的头脑中。战略的制定没有科学合理的论证体系。战略的实施既没有实施战略的组织保证，也没有对战略实施的定期评估。最终导致战略无法与企业的生产经营相结合，未能对企业的发展给予必要的指导。于是，很多人认为战略管理完全不现实，用处不大。然而，建筑企业的情况是滞后的。由于其结构松散、流动性强、劳动力密集，存在许多不利于战略管理模式的内在缺陷。
二、中小企业战略管理应考虑的因素
首先要注意职业发展的需要。中小企业由于财力、物力、人力的限制，在很多行业都无法具备竞争优势。因此，这就要求中小企业“有所为有所不为”，注重专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，从而培育企业的长期竞争优势。目前，一些中小企业意识不到这一点，盲目多元化，导致优势资源分化，导致企业竞争优势迅速瓦解，失去活力。这是中国中小企业“领先两三年”这一独特现象的最根本原因。
其次，中小企业在制定战略时必须重视市场细分的深化。所谓深化市场细分，就是要求中小企业有明确的目标市场和目标消费者。德国著名管理学家沃尔夫冈梅维斯(Wolfgangmeves)认为，如果一个公司把所有的资源都投入到解决一个精心挑选的客户群体的问题上，那么这个公司就能繁荣发展。
第三，在战略制定上，中小企业也应该认识到战略联盟对企业成功的重要性。既要重视与同行业或相关行业的大型企业的合作，也要把自己不精通的业务环节分包给其他精通的企业，或与之开展技术合作。从价值链的角度来看，世界上没有一个人，无论大小，会精通所有的业务环节，拥有竞争优势。因此，为了保持和加强核心业务，使企业更具竞争力，企业只能保留最关键的'核心业务'环节，而在其有限资源的约束下无法实现的最佳环节可以外包，可以用更低的成本换取更高的价值。
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