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员工薪酬与组织绩效挂钩，到底有没有副作用？

2022.11.09

薪酬与个人绩效挂钩的效果并不理想，主要是基于对组织的一些误解。与个人绩效挂钩，第一个假设是组织能够事先清楚地知道要求员工做什么；但现实是，组织无法确定哪些任务需要先...

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当薪酬与绩效挂钩时，如何建立合理完整的管理体系？

2022.11.09

当我们说薪酬与绩效挂钩时，大家都认为绩效好的员工比绩效差的员工赚得多。...

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绩效沟通技巧：把握好正确的时间和方法

2022.11.07

提到成果沟通时，不可避免地要面对同样的问题。到底什么时候要进行成果沟通？事实上，在整个绩效管理工作的四个主要阶段，绩效沟通无处不在。无论是目标设定还是绩效实施阶段。...

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绩效管理的灵魂，管理者如何解决绩效沟通问题？

2022.11.07

绩效沟通是绩效管理过程中耗时最长、最重要、最能促进业务开展、最能产生效果的部分。...

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企业为什么需要进行企业管理咨询？

2022.11.04

企业管理咨询公司不是一个赚钱的行业，如果是的话，咨询行业的大拿们应该会出现世界首富排行榜里。但世界首富不可以没有咨询师在背后支持他，就象刘邦不可以没有张良。我们的习...

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为什么企业或项目需要做咨询？

2022.11.04

市面上从不缺少对咨询公司的各种解读，更少不了各式各样的面经、对方法论与工具的介绍。但或许很少可以看到咨询公司的管理、以及一线面对客户的思考。...

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【互联网创新】成瘾价值主张创新的四大思维

2022.11.03

在产业互联网时代，转型为互联网的传统企业在价值主张的创新中，要重点把握互联网创新的四大思维：用户思维、单品极致思维、快速迭代思维、薄利多销。...

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企业咨询服务到底怎么办？

2022.11.03

新的商业时代也悄然到来了，对于各大民营企业家来说，新的战斗已经开始，围绕着这场“战斗”改革和增长，是一个永恒不变的主题。但是企业改革有多容易，最简单的方法是寻求企业管理...

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