发布时间：2022.08.18 15:50作者：大企管理
社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业变革就成了当今时代企业面临的严峻的课题。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和组织系统变革，并在加紧转型与变革。企业变革是一个复杂的系统工程，只有全面掌握相关的理念、工具和方法，才能真正运用于企业并驾驭变革的过程。
课程收益
1、建立完善人才激励机制新变革
2、掌握新形势下，新发展下股权变革的思路
3、掌握如何实现企业凝聚力和战斗力倍增
4、帮助企业团队领导者实现情商领导能力提升
5、积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
精彩内容
一、人才机制变革
1）明确使命、愿景、底线价值观
2）明确人才战略与培养计划
3）建立与改善人才激励机制
二、股权机制变革
1）股权激励目的
2）股东机制设计
3）非股东干股分红机制
三、变革管理的八个步骤与方法
1）确立变革愿景与战略
2）有效沟通与共识愿景与战略
3）变革成果融入文化与机制
价格：限时优惠 联系人：徐老师（132-6266-9720）
时间：2022 年 8月 20-21日 9：00—17：00
对象：创始人、合伙人、总经理
地点：上海黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8楼
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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