发布时间：2023.06.01 14:05作者：大企管理
企业培训的方式有哪些。看完你就明白了。
企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键功能。它是非企业人力资源资产增值的重要手段，是提高企业效益的重要途径。培训的类型一般可以分为下列三种：外部教师的外部培训、公司内部教师的外部培训、参加外部公司举办的公开培训。
1.公司外部教师的外部培训
此方法是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师，有两种做法，一种是内部的管理人员作为主讲人且根据企业内部的培训资料对员工进行培训，不是专职的培训人员，但根据实际情况可以外派参加外部培训课程，要根据其岗位的具体需要而设定：另一种是由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。
2.公司内部教师的外部培训
企业一般从内部聘请有实践经验的教师进行外部培训。这样做的好处是，它可以针对影响公司业绩的紧迫问题。“他山之石，可以攻玉”，外聘教师能为企业带来解决问题的新思维和新方法。而且，企业内训的形式可以讨论企业保密的敏感问题，互动性强，培训强度高，技能提升快，目前越来越受到公司的欢迎。。“外来的和尚会念经”，一些企业领导人“借”内部讲师来传达自己敏感的想法，会有不同的效果。
3.参加外部公司举办的公开培训
一些企业管理咨询公司已经为大量企业推出了公共课程，现场异常火爆。当然，企业根据自身需求选择需要参加的课程是非常重要的。参加内部培训的目的是为了提高参加者今后的工作。能力，同时，公司也为今后的外部培训培养储备演讲人。
企业培训的方式多种多样，不同的形式适用于不同的个体、不同的问题。效果和成本也各不相同。下列哪种训练方法是你知道并使用过的？。让我们来看看目前的训练方法。
（1）业务示范法
一种广泛应用于职前实训的方法，适用于机械性较强的工作。操作演示法是部门专业技能培训的常用方法。一般由部门经理或管理员主持，技术专家担任培训师。他们只是在现场向学员讲授操作原理和技术规范，然后进行标准化操作示范表演。。学员反复模仿练习，经过一段时间的训练，逐步熟练操作，直到符合标准的程序和要求，达到易学易用的程度。。培训师现场指导，并随时纠正操作之中的错误表现。这种方法有时比较单调和枯燥，训练者可将其与其他训练方法交替使用，以增强训练效果。
（2）专题培训法
它是根据企业的需要，围绕培训的目的。紧密结合企业实际情况，为企业量身定制个性化培训解决方案，通过组织调度各种培训资源，解决具体问题，满足企业需要，为企业提供更有针对性、更有效的管理培训服务。
专题培训是根据企业的需求，结合企业存在的主要问题，开展有针对性的实战培训设计，解决企业的实际问题，并推动企业展开一系列解决企业具体问题、提升企业绩效的行动。
（3）多媒体视听法
用电视机、录像机、幻灯机、投影仪、录音机、电影放映机等电化教学设备作为主要培训手段进行培训的方法。着视听教材的普及和广泛应用，许多企业在外语培训之中采用了视听教学法，并取得了良好的效果。。外语培训之外，有条件的公司还利用摄像机拍摄培训录像带，并选择一定的专题自编公司实际操作规范、礼貌礼仪等制作成视听教材进行培训。
（4）在线课程学习方法
适合具有良好的自我意识、自控能力和理解力的人。目前网络之上已经有多种课程套餐可供选择，价格也相对便宜。。
（5）案例研究法
进行培训的一种小组讨论的方法，它与讨论法的不同之处在于：讨论的目的不仅仅是为了解决问题，而是注重培养学员分析、判断和解决问题的能力。具体案例的分析和辩论之中，学员们集思广益，分享集体的经验和意见，这将有助于他们在今后的实际业务工作之中思考和应用培训带来的好处，建立系统的思维模式。同时，学员们还可以在研讨会之中学习到关于管理的新认识、新原理。
（6）辅导方法
又称现场个别培训，它强调单一的一对一的现场个别培训是一种传统的培训方式。方法是受训人员紧跟有经验的老工人，边看边问，边做帮手，学习工作程序。在企业培训实践之中，这种师傅带徒弟的个别培训方式仍在沿用。
（7）游戏训练法
目前比较先进的一种高级培训方式，培训的对象是企业之中较高层次的管理人员。与案例研究法相比，管理游戏法具有更生动、具体的特点。由于采用了案例研究法，学员可以在人为设计的理想条件之下轻松完成决策。管理游戏的规则，由于游戏的设计，使学生在决策过程之中面临更多的实际管理矛盾，决策成功或失败的可能性同时存在。要求学员积极参与训练，运用相关的管理理论和原理、决策能力和判断能力，对游戏之中设定的各种遭遇进行分析和研究，并采取必要有效的方法加以解决，以赢得游戏的胜利。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
注：本文中的部分图片来自网络转载，如果侵犯了您的合法权益，请联系我们，我们会立即删除相关内容！
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
回到顶部