发布时间：2020.01.08 14:13作者：大企培训
时间轮，向前滚，永远不要停止。2019年过去了，新的2020年到来了。这时，许多教育经理正忙于年度总结和2020年企业教育计划。那么2020年的企业培训怎么办呢？2020年企业培训推荐：谷歌的7个企业培训经验，希望能对您有所帮助！
1、企业培训推荐：以最佳员工为导师|教练和内部讲师
分享实际工作中的实战经验，比众多理论过程更重要。激励这些员工发展和共享是比教育经理本人能讲课更重要的工作内容。
谷歌的经验技术顾问的倾听和同情是关键。在咨询过程中，加强自觉，提高技术顾问的专业性，形成亲密的关系。谷歌也同意弗兰克·奥芬海默的主张。"最好的学习方法是教别人.".人人为师创造知识将成为组织学习发展的重要趋势。
2、企业培训推荐：谷歌最受欢迎的3门课程发现与战略性业绩无关
在过去5年里，中国的教育非常公理化，没有证据表明每天都用教育来追求成果，但谷歌的教育计划中最受欢迎的3门课程没有直接支持，也没有直接支持。2020年的年度计划有什么想法？
正规课在谷歌很受欢迎：连续几周的正规疗法是谷歌最受欢迎的教育计划之一，对为了训练必须要有绩效工资的专家来说，这是一个沉重的打击。这种训练的最大优点是保持身心平衡，在一定程度上提高谷歌的创造力。
谷歌非常重视呈现能力：谷歌第二最受欢迎的讲座是展现魅力，技术性的男/女短板或“展现魅力”是美国文化的一部分吗？国内很多企业都缺乏关心这一过程的程度。
《非技术人员的编程入门》是第三个热门课程。因此，对于每个部门的核心员工，必须认识到业务专业能力至关重要，而南哥建议所有企业都必须为核心业务开设这些主题的培训课程。
2020年企业培训推荐：举7种Google企业培训经验
3、企业培训推荐：只培训工作中使用的技能
事实上，这是教育时效问题，但很多教育经理都忽视了。什么是仅用于教育工作的技能？
举例来说，绩效面谈在年初安排的很多公司每年年末使用一次，年末与实际绩效面谈时，学习者基本上忘了是干净的。另一个例子是，贵公司每年招收大学生，每年3月大学生陆续开始实习，这时培训《导师与员工辅导》是一个不错的选择。
4、企业培训推荐：通过故意练习获得真正的技能
有意义地重复和修复小任务，您就有机会成为一个领域的专家。这就是快速业务增长的秘诀。这项技术实际上是关于自学和晋升的技术，真正顽固的技术咖喱绝不是经过培训的，而是自我探索和研究的。当然，也要知道出租车司机不能成为赛车手。
要想很好地理解故意的练习，必须清楚地理解这一点。
有意的练习必须有明确的目标，包括总体目标和阶段性目标。否则，故意练习是没有意义的。
简单的练习没有增长的意义，所以很多人忽略的是故意练习背后的反馈和修改的意义大于练习本身，这一反馈包括教练的指导和自我反馈。
5、企业培训推荐：软技能课程利用视频反馈是一个不错的方法
在Google经典教育计划EWL的研讨会上，Google一直这样主张，使用这种着陆策略的投资回报率也很高。领导力、沟通技术、销售技术、客户服务技术等都是靠着的，视频反馈方法简单，使学生们能够模拟练习和拍摄视频。
6、企业培训推荐：导游咨询对教育着陆非常有效
指导式咨询对教育落地非常有效，这个角色通常由学生的直属上司或接受特殊/兼职培训的教练负责。讲师通常在课程结束后与学员的工作挑战相关联，选择适当的时间来询问学员。
7、企业培训推荐：谷歌反对721法则
Google的HR表示，大多数专家认为，应用70/20/10法则不起作用，70/20/10法则只是一个空洞的框架，没有提供实际价值的设计依据。即使设计了所谓的合理721项目，怎样证明学习项目真的很有效？
谷歌认为，没有被数据或事实证明的项目都是非凡的项目。实际上，这种训练方案的设计是缺乏证据链支援。以下是谷歌提出的4个疑问。
Google说，如果70%的学习效果实际上来自工作，那么人力资源是否为人力资源的飞行创造了条件，人力资源只承担10%的责任。
70%的意思是让人们在工作中整理一切吗？那么这个整理过程是怎么回事呢？
70%的意思是通过员工轮流，然后轮流学习新技术吗？每个人都有轮班的机会吗？还是给员工一个困难的项目？与实际客户要求有什么关系？
721法则这些方法对所有人都有效吗？对“暴君”程序员或天才有用吗？
以上7点是谷歌的人才培训模式。如果技术和网络企业能够参考，如果是传统产业，很好奇谷歌的方法会给人什么样的启发。
在internet广泛普及的今天，在进行2020年企业培训计划时，不要忘记在线培训的作用和好处。企业构建专业在线培训平台不仅可以降低培训成本，还可以解决许多传统企业培训的难题，从而使企业能够构建更加完整的培训系统！
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