发布时间：2020.01.02 17:13作者：大企培训
怎么做企业中层管理人员培训？在经营管理中，企业战略的转换确定由上层，中层从中间转达，下层实现。
作为中层干部，不剥夺球，不推进，将高层制定的战略转化为下层的过程如何实施领导和实施？下属如何理解和感受到自己能获得的价值？
一、完成改善执行所需的领导能力
(a)企业中层管理人员培训只进行两项工作：战略执行
在企业发展的情况下，一个企业总是只做两件事。一个是战略，另一个是实施，所谓的“三分之一的战略定下天下，七分之七取得成果”就是这样的道理。
(b)企业中层管理人员培训将团队融入双赢价值链成员
战略是高层次的设置、中转、基层努力。完成工作量不一定与工作量相关联，但与执行者是否同意那件事密切相关，因此必须接受价值认可或情感上的接受，以便能够完成任何最困难的任务。
讲计划、无视听众、关心共同利益相关方，以及将战略转变为与听众利益相关的主题，这一点至关重要。不要用麦克风，用转换器。把团队成员纳入命运共同体，成为共生价值链的一员，即使是再困难的任务也能完成。
(c)企业中层管理人员培训管理实践：企业战略与个人梦想相结合
首先，把公司的大战略做了一个数字，5年10亿，简单易懂地概括了！但是这个数据看起来不可能。如何使公司现在的供应链平台变得越来越强大。正是实现各自梦想的时候！在这里工作是为了什么，只是想提高生活质量，做一次生意是对的，当收入增加一倍时买车不是梦想！
实际上发现没有人提出过大的目标。我把公司的战略和个人的梦想结合起来，成功地把所有人引进了命运共同体。这时，激励机制立刻实现了目标，整个会议充满热情，我看见一群狼准备出发觅食！
怎么做企业中层管理人员培训，使员工恢复激情？
二、企业中层管理人员培训以结果为中心的实施要做好沟通保障
(a)在管理沟通中避免歧义的方法至关重要。有四个原则使我意识到很多：
1、表达不想要的
2、不是感情，而是表达感情。
3、表达要求而不是抱怨
4、表示方向，而不是位置
会上我以非常确定的方式要求他们一个人完成对同事的期望，原来改变了阻止他们这样做的方法。我发现下一次讨论比平时热闹得多，出现了很多很有价值的提议。
(b)认识“新一代”的沟通特征
作为管理员，我们必须清楚地掌握有效的沟通方法。也就是说，要与新一代员工沟通，让他们听、听、听、听。
综上所述，管理的成功取决于以下五点：
1、从目标引领双赢价值链
2、从心里商量，改变主意
3、制度保证只对系统苍白同意的人有效
4、从利润上调节，已经不想要的也可以给别人
5、经过文化训练，达到组织认同
大企培训针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列培训课程，真正做到了为成长型企业普及必修管理课程。大企咨询以成长型企业面临的经营管理难题为核心，为企业提供有针对性的管理咨询落地服务。大企商务是为企业家搭建的一个智慧交流的平台。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理培训与咨询服务的引领者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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